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Q946689 Gestão de Pessoas

O gerente de compras de uma empresa está com necessidade de recrutamento de um novo técnico para o setor para atuar em negociações de contratos com fornecedores de prestação de serviços. Dada a relevância da função, resolve fazer uma seleção interna, considerando que já possui conhecimento dos candidatos e também como uma oportunidade de promoção de quem já é seu colaborador.

A negociação sempre é facilitada quando há confiança no relacionamento dos negociadores. Gerar essa confiança é muito importante no processo e isso depende de características que devem ser observadas na aptidão do comprador e aprimoradas com treinamento e prática.

Pensando nisso, o gerente enumerou algumas características importantes para um bom negociador, as quais deveriam ser observadas no recrutamento e posteriormente aprimoradas em treinamento.

Dentre essas características, assinale a alternativa que NÃO está de acordo com os objetivos dessa seleção:

Alternativas

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Olá, aluno! Vamos analisar a questão e entender o porquê da alternativa correta ser a B. Em seguida, comentaremos as demais alternativas para esclarecer eventuais dúvidas.

A alternativa correta é a B: Estar atento em atingir os próprios objetivos, independentemente do alcance das metas da organização.

Essa alternativa está incorreta para os objetivos da seleção porque um bom negociador deve estar alinhado com os objetivos da organização. Atingir apenas os objetivos pessoais pode prejudicar a empresa e não é uma prática recomendada em negociações empresariais.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas e entender por que elas estão de acordo com os objetivos da seleção:

A - Ver a negociação como um processo contínuo e dinâmico, mesmo após o acordo final e a assinatura do contrato.

Essa característica é essencial para um bom negociador, pois entende que a negociação não termina com a assinatura do contrato. Manter o relacionamento e adaptar-se às mudanças é crucial para o sucesso contínuo dos negócios.

C - Ter a mente aberta e ser atento às necessidades do seu negócio, não descuidando das necessidades de seu oponente.

Um bom negociador precisa equilibrar os interesses da empresa com os do outro lado da negociação. Isso ajuda a construir confiança e parcerias de longo prazo, fundamentais para negociações eficazes.

D - Ser competitivo e estimular a eficiência na realização dos benefícios mútuos desejados, oferecendo alternativas criativas.

Competitividade saudável e criatividade são atributos importantes para alcançar acordos vantajosos para ambas as partes. Isso promove um ambiente de cooperação e inovação, essencial para negociações bem-sucedidas.

Em resumo, a alternativa B é a única que não está de acordo com os objetivos da seleção porque foca exclusivamente nos objetivos pessoais em detrimento dos objetivos organizacionais. As demais alternativas destacam características que são desejáveis e alinhadas com as práticas de negociação eficazes.

Espero que essa análise tenha esclarecido suas dúvidas. Continue estudando e se preparando para seu concurso com empenho e dedicação. Estou aqui para ajudar no que for preciso!

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Comentários

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O processo de seleção de pessoas busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados ao cargo de acordo com as exigências das organizações, com o objetivo de manter ou aumentar a eficiência e, consequentemente, o desempenho da equipe e a eficácia da organização.

Ou seja, um dos objetivos da seleção é estar atento em atingir os objetivos e o alcance de metas da organização e não o próprio objetivo.

Gabarito: ( B )

Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.

B) Não se pode pensar em alcançar objetivos individuais sem se ter em vista os objetivos organizacionais (equilíbrio organizacional).

GABARITO: LETRA B

COMPLEMENTANDO:

Conceitos de Chiavenato sobre seleção:

Seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.

Seleção é a obtenção e o uso da informação a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego

Seleção é um processo decisório baseado em dados confiáveis para agregar talentos e competências capazes de contribuir no longo prazo para o sucesso da organização.

Opção B

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