Dentro das organizações, os grupos informais, também chamad...
Dentro das organizações, os grupos informais, também chamados grupos de amizade, organizam-se naturalmente por meio de adesões espontâneas de pessoas que com eles se identificam. A hierarquia funcional existente na organização formal nem sempre prevalece nos grupos informais.
Um dos desafios do administrador moderno é transformar grupos de pessoas em equipes eficazes capazes de crescer e de se auto-gerenciar. A diferença entre grupos e equipes é enorme. Os primeiros trabalham juntos geograficamente, mas separados psicologicamente. Para alcançar essa transformação, os grupos precisam participar de um conjunto de atividades.
Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO está de
acordo com a afirmação apresentada:
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Gabarito comentado
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Compreendo, vamos lá. A alternativa correta é a letra D. Vou explicar o porquê desta ser a resposta adequada e como isso se relaciona com o tema da questão.
A gestão de grupos e equipes em uma organização é um aspecto crucial da administração e liderança moderna. Para transformar um grupo de indivíduos em uma equipe coesa e eficaz, é necessário que haja um alinhamento entre os objetivos pessoais dos membros e os objetivos da organização.
As alternativas A, B e C discutem atividades que são fundamentais neste processo de alinhamento:
- Formação: Onde se estabelecem as regras de convivência e se define a cultura do grupo.
- Integração de objetivos: Onde se busca sincronizar as metas pessoais com as metas do grupo, evitando conflitos internos.
- Normas: Onde se estabelecem as metas compartilhadas e se fortalecem as relações interpessoais.
Estes são elementos-chave para a construção de uma equipe, que trabalha unida e com objetivos comuns, ao contrário de um mero grupo, que pode estar junto fisicamente, mas não necessariamente alinhado em propósito e ação.
A alternativa D, por outro lado, destoa das demais ao afirmar que os membros devem canalizar suas energias para seus interesses pessoais. Isso vai contra o conceito de equipe, onde o foco deve ser o desempenho coletivo e os objetivos comuns, e não apenas os interesses individuais.
Portanto, é essa ênfase nos interesses pessoais que torna a alternativa D incorreta no contexto da questão, que fala sobre a transformação de grupos em equipes eficazes dentro de uma organização. O administrador moderno busca justamente equilibrar as necessidades individuais com os propósitos coletivos para alcançar a eficiência e eficácia organizacional.
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Comentários
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Equipes de trabalho é diferente de individualismo!
Os membros devem canalizar suas energias em seus interesses pessoais, PORÉM, canalizar nos interessas da organização. Segundo a Gestão de Pessoas, é um contrato de mão dupla, ambos esperam receber benefícios.
D) Desempenho: os membros devem canalizar suas energias para seus interesses pessoais (interesses da equipe)
GABARITO D
O interesse pessoal ou particular nunca será sobreposto ao interesse da organização, seja ela pública ou privada. O interesse público ou geral e coletivo é o que norteia todas as organizações públicas ou privadas.
As organizações públicas visam o interesse público.
As organizações privadas visam o bem-estar coletivo e o lucro.
Fases do desenvolvimento de um Grupo:
1ª: Formação
2ª: Tormenta ou Conflito
3ª: Normatização ou Normalização
4ª: Execução ou Desempenho - o grupo está coeso e trabalha com foco no desempenho das tarefas a serem realizadas.
5ª: Desintegração ou Interrupção
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