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CERTO

A estrutura matricial é um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.

Características:

1. Não observa o princípio da Unidade de Comando
2. O empregado fica subordinado a 2 ou + Gerentes
3. Melhora a comunicação e a flexibilidade 

GAB CERTO

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL=Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos.
2.  Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente, têm as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
3.  Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
4. CUIDADO. Na departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Departamentalização Matricial /Matriz:

É uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Exp, Processo, Projeto, Produto ou Serviço..

Departamentalização Matricial: Tem a sobreposição de mais de um tipo de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente essa sobreposição refere-se a fusão entre estrutura funcional e a estrutura de projetos.

Vantagens

o  Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.

o  Coordenação da equipe de forma mais adequada e coerente.

o  Maior desenvolvimento da capacidade profissional.

o  Maior especialização nas atividades desenvolvidas.

o  Uso adequado dos vários recursos

A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento.