O PMI (Project Management Institute) propõe que os processos...
Coluna 1
1. Iniciação. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Monitoramento e Controle. 5. Encerramento.
Coluna 2
( ) Promoção da melhoria contínua através das lições aprendidas. ( ) Produção de entregas do Projeto. ( ) Nomeação do Gerente de Projetos. ( ) Elaboração de escopo, tempo e custo. ( ) Implementação de mudanças aprovadas.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
(5) Promoção da melhoria contínua através das lições aprendidas.
(3) Produção de entregas do Projeto.
(1) Nomeação do Gerente de Projetos.
(2) Elaboração de escopo, tempo e custo.
(4) Implementação de mudanças aprovadas.
Gabarito Letra B
Baboseira
Para solucionar essa questão precisamos colocar em prática nossos conhecimentos sobre o Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge de Gestão de Projetos, especificamente sobre os grupos de processos.
De acordo com o Guia
PMBOK, existem 49 processos de gerenciamento, que são divididos em cinco
grandes grupos de processos:
1. Iniciação (2
processos)
Autorização do início do
projeto ou de uma nova fase. Nomeia-se o Gerente de Projetos para montar o time
e coordenar.
2. Planejamento (24
processos)
Definir os objetivos e
requisitos do projeto, elaborar o escopo, selecionar as alternativas, planejar
o tempo e o custo.
3. Execução (10 processos)
Reúne os processos que
serão executados para concluir as metas, satisfazer os requisitos, gerar as
entregas.
4. Monitoramento e
controle (12 processos)
Acompanhar e controlar o
desempenho do projeto, implementando mudanças caso seja necessário.
5. Encerramento (1
processo)
Fazer o fechamento do projeto, levantar as lições aprendidas para promover melhorias nos próximos projetos.
Cada processo produz uma
ou mais saídas, que se referem a uma ou mais entregas produzidas usando
técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos durante a execução.
Portanto, a ordem correta do preenchimento de parênteses é 5 – 3 – 1 – 2 –
4, alternativa C.
Gabarito do professor: Letra C.