O PMI (Project Management Institute) propõe que os processos...

Para solucionar essa questão precisamos colocar em prática nossos conhecimentos sobre o Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge de Gestão de Projetos, especificamente sobre os grupos de processos.

De acordo com o Guia PMBOK, existem 49 processos de gerenciamento, que são divididos em cinco grandes grupos de processos:

1. Iniciação (2 processos)

Autorização do início do projeto ou de uma nova fase. Nomeia-se o Gerente de Projetos para montar o time e coordenar.

2. Planejamento (24 processos)

Definir os objetivos e requisitos do projeto, elaborar o escopo, selecionar as alternativas, planejar o tempo e o custo.

3. Execução (10 processos)

Reúne os processos que serão executados para concluir as metas, satisfazer os requisitos, gerar as entregas.

4. Monitoramento e controle (12 processos)

Acompanhar e controlar o desempenho do projeto, implementando mudanças caso seja necessário.

5. Encerramento (1 processo)

Fazer o fechamento do projeto, levantar as lições aprendidas para promover melhorias nos próximos projetos.

Cada processo produz uma ou mais saídas, que se referem a uma ou mais entregas produzidas usando técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos durante a execução. Portanto, a ordem correta do preenchimento de parênteses é 5 – 3 – 1 – 2 – 4, alternativa C.

Gabarito do professor: Letra C.

(5) Promoção da melhoria contínua através das lições aprendidas.

(3) Produção de entregas do Projeto.

(1) Nomeação do Gerente de Projetos.

(2) Elaboração de escopo, tempo e custo.

(4) Implementação de mudanças aprovadas.

Gabarito Letra B

Baboseira