São consideradas vantagens da descentralização, EXCETO:

Gabarito: B - As decisões são mais consistentes com os objetivos estratégicos das organizações.

A questão trata das vantagens e desvantagens da descentralização nas organizações. Esse é um tema central em Administração Geral, especialmente quando discutimos organizações, sistemas e métodos.

Na descentralização, a autoridade decisória é distribuída para os níveis mais baixos da estrutura organizacional. Isso significa que a tomada de decisão ocorre mais próxima das operações diárias e dos clientes. Algumas das vantagens dessa abordagem incluem:

• Aumento da eficiência: Os funcionários têm mais responsabilidade e autonomia, o que pode motivá-los a trabalhar de forma mais eficiente e tomar decisões rápidas e adequadas. (Alternativa A)
• Melhoria na qualidade das decisões: Como as decisões são tomadas por pessoas que estão mais próximas dos problemas e têm uma melhor compreensão das nuances locais, a qualidade das decisões tende a ser melhor. (Alternativa C)
• Economia de tempo e recursos: Os problemas podem ser resolvidos mais rapidamente, sem a necessidade de passar por muitos níveis hierárquicos para obter aprovação, economizando tempo e recursos financeiros. (Alternativa D)

No entanto, a alternativa B afirma que "as decisões são mais consistentes com os objetivos estratégicos das organizações", o que não é necessariamente uma vantagem da descentralização. Na verdade, a descentralização pode levar a uma inconsistência nas decisões, uma vez que diferentes unidades ou departamentos podem tomar decisões que não estão totalmente alinhadas com a estratégia global da organização.

Portanto, a alternativa correta e que representa uma exceção às vantagens da descentralização é a Alternativa B.

As vantagens da Descentralização:

- As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.

- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação

- Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios

- Proporciona excelente treinamento para os administradores médios

"As decisões são mais consistentes com os objetivos estratégicos das organizações" é uma vantagem da centralização, que consiste na verticalidade.

Gaba B

LETRA B

Centralização
 

A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma.

As vantagens da centralização:

- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais

- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais

- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

- Torna o processo decisório mais ágil , pois cabe apenas a uma pessoa.

As desvantagens da centralização:

- As decisões são tomadas na cúpula distanciada dos fatos e das circunstancias.

- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas

- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional

- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Descentralização

O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível.

As vantagens da Descentralização:

- As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.

- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação

- Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios

- Proporciona excelente treinamento para os administradores médios

- O melhor aproveitamento do tempo do trabalhador permite ganhos de eficiência. Q838833

As desvantagens da Descentralização:

- Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos

- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios

- Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.

- As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos. (Perda da uniformidade das decisões.)

- Tendência ao desperdício e de esforços e dificuldade de responsabilização.

Olá, "EXCETO". Tudo bem? Desculpe-me não ter te visto antes, é que eu estava um tanto quanto distraído.