Considerando o exemplo de uma corporação com negócios...

A alternativa correta é B - gerenciamento de portfólio.

Para entender por que essa é a alternativa correta, vamos primeiro considerar o que cada conceito envolve.

Gerenciamento de Portfólio é o agrupamento estratégico de projetos e programas para alcançar os objetivos estratégicos de uma organização. No contexto da questão, a corporação busca aumentar o retorno sobre seus investimentos por meio de uma combinação de projetos. Isso se alinha perfeitamente com o gerenciamento de portfólio, que se concentra em selecionar e priorizar o conjunto certo de projetos para maximizar o valor e atender aos objetivos estratégicos.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Gerenciamento de Programa: Enquanto o gerenciamento de programas também envolve a coordenação de múltiplos projetos, ele foca em projetos inter-relacionados que, juntos, trazem um benefício que não seria alcançado se geridos individualmente. No entanto, a questão menciona uma mistura de projetos para otimizar o retorno, sem necessariamente haver uma interdependência entre eles, o que é mais característico de um portfólio.

C - Gerenciamento Organizacional: Este conceito é mais amplo e abrange a administração geral da organização, não focando exclusivamente em projetos, programas ou portfólios. Não é especificamente relacionado com o objetivo estratégico de maximizar o retorno de investimentos via projetos.

D - Gerenciamento de Operações: Envolve a administração contínua dos processos de negócios, e não de projetos. As operações são atividades contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e únicos, o que torna essa opção inadequada para a questão.

E - Gerenciamento de Projetos: Refere-se à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para a execução de projetos individuais. Como a questão se refere a uma mistura de projetos com o objetivo de otimizar o retorno de um conjunto, o foco é mais amplo, característico do gerenciamento de portfólio.

Portanto, B - gerenciamento de portfólio é a escolha que melhor reflete a abordagem necessária para atingir o objetivo estratégico mencionado na questão.

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Gabarito letra "B".

Segundo o PMBOK 5ª edição:

Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo
para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente
interdependentes ou diretamente relacionados. Por exemplo, uma empresa de infraestrutura que tenha o
objetivo estratégico de "maximizar o retorno dos seus investimentos" pode compor um portfólio que inclua
uma mescla de projetos em petróleo e gás, energia, água, estradas, ferrovias e aeroportos. A partir desta
mescla, a empresa poderá decidir gerenciar projetos relacionados como um programa. Todos os projetos de
energia podem ser agrupados como um programa de energia. Da mesma forma, todos os projetos de água
podem ser agrupados como um programa de água. Assim, o programa de energia e o programa de água
tornam-se componentes integrais do portfólio empresarial da empresa de infraestrutura.