Quanto ao planejamento estratégico, julgue o item.O planejam...

Alternativa correta: E - errado.

Na gestão estratégica, é essencial compreender corretamente a distinção entre os ambientes interno e externo de uma organização. Os dois ambientes são partes fundamentais da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que em português é conhecida como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças).

No contexto do planejamento estratégico, as forças e fraquezas são fatores relativos ao ambiente interno da organização. As forças são os pontos fortes, as competências essenciais que a empresa possui e que lhe dão vantagem competitiva. As fraquezas, por outro lado, são as limitações ou pontos que necessitam de melhoria.

Quanto às oportunidades e ameaças, estas pertencem ao ambiente externo da organização. As oportunidades referem-se aos elementos do ambiente que a organização pode explorar a seu favor, enquanto as ameaças são os riscos provenientes do mercado ou de outras forças externas que podem afetar negativamente a organização.

Portanto, a afirmação de que o planejamento estratégico é resultado de forças e fraquezas no ambiente externo e de oportunidades e ameaças no ambiente interno está incorreta. Para responder corretamente a essa questão, é preciso inverter os grupos mencionados: as forças e fraquezas são internas, e as oportunidades e ameaças são externas ao ambiente organizacional.

É fundamental que você se lembre dessa diferenciação quando estiver estudando ou aplicando o planejamento estratégico, pois ela é a base para entender como a organização pode se posicionar de maneira competitiva no mercado, aproveitando suas forças internas e as oportunidades externas, ao mesmo tempo em que trabalha para superar suas fraquezas internas e se proteger das ameaças externas.

GAB ERRADO

A QUESTÃO FAZ REFERÊNCIA A MATRIZ SWOT, VEJAMOS.

A MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). A análise de cenários (AMBIENTE), que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Ela determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

• FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
• FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

• OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
• AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)    

A questão trocou ambiente interno por externo e vice versa.

O planejamento estratégico é resultado de dois grupos de forças: um relacionado às forças e fraquezas no ambiente interno, e outro referente às oportunidades e ameaças no ambiente externo.. 

ERRADO

FF = Interno.

Forças e Fraquezas = Interno.

Bons Estudos!!!

Oportunidades e ameaças estão relacionados ao ambiente externo.

Forças e fraquezas - ambiente interno.