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Q708233 Gerência de Projetos

“Os projetos variam de tamanho e complexidade. Apesar disso, todos podem ser mapeados para a estrutura genérica do ciclo de vida. Essa estrutura é frequentemente referenciada na comunicação com o setor estratégico ou com outras entidades que não estão familiarizadas com os detalhes do projeto. O ciclo de vida do projeto pode ser considerado independente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto. Entretanto, deve‐se considerar a fase atual do ciclo de vida do produto.”

(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.)

Em relação às influências organizacionais e ao ciclo de vida do projeto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

(   ) O escopo geral do projeto pode ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados, comumente chamado de Sprint do projeto.

(   ) Nos projetos de ciclo de vida iterativo, será desenvolvida uma visão de alto nível para o projeto em geral e para todo o escopo. O planejamento detalhado para a iteração é executado à medida que o trabalho no escopo do projeto e entregas atuais avançam.

(   ) Fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe de projeto que influencia e direciona, mas não restringe o projeto.

(   ) A governança de projeto é um elemento essencial de qualquer projeto, especialmente dos projetos complexos e arriscados. Ela fornece um método abrangente e consistente de controlar o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição, documentação e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto.

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A alternativa correta é: A - F, F, F, V.

Vamos analisar cada afirmativa:

1. "O escopo geral do projeto pode ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados, comumente chamado de Sprint do projeto." - Esta afirmativa é falsa. No contexto do PMBOK, o termo "Sprint" pertence à metodologia Agile, mais especificamente ao Scrum. O PMBOK trata o desmembramento do escopo como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breakdown Structure), e não como "Sprint".

2. "Nos projetos de ciclo de vida iterativo, será desenvolvida uma visão de alto nível para o projeto em geral e para todo o escopo. O planejamento detalhado para a iteração é executado à medida que o trabalho no escopo do projeto e entregas atuais avançam." - Esta afirmativa é falsa. Embora a descrição sobre o ciclo de vida iterativo esteja correta, a alternativa erroneamente sugere que todo o escopo é planejado de forma detalhada no início, o que não é verdade em um ciclo iterativo, onde cada iteração é planejada conforme o projeto avança.

3. "Fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe de projeto que influencia e direciona, mas não restringe o projeto." - Esta afirmativa é falsa. Os Fatores Ambientais da Empresa (EEFs) podem, sim, restringir um projeto. Eles são elementos que afetam o sucesso do projeto, como legislação, cultura organizacional, e condições de mercado, que podem tanto influenciar quanto limitar as ações do projeto.

4. "A governança de projeto é um elemento essencial de qualquer projeto, especialmente dos projetos complexos e arriscados. Ela fornece um método abrangente e consistente de controlar o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição, documentação e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto." - Esta afirmativa é verdadeira. A governança de projeto é crucial para fornecer uma estrutura de tomadas de decisão e controle, assegurando que o projeto esteja alinhado aos objetivos estratégicos da organização e que os riscos sejam gerenciados de maneira eficaz.

Portanto, a sequência correta é A - F, F, F, V, como indicado na alternativa A.

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Comentários

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(F) O escopo geral do projeto pode ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem
executados, comumente chamado de backlog do projeto.
 

(F) Em projetos de ciclo de vida iterativo, será desenvolvida uma visão de alto nível para o projeto em geral,
mas o escopo detalhado é determinado em uma iteração de cada vez e o planejamento detalhado para a iteração
seguinte é executado à medida que o trabalho no escopo do projeto e entregas atuais avançam.

 

(F) Fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que
influenciam, restringem ou direcionam o projeto. Os fatores ambientais da empresa são considerados como
entradas na maioria dos processos, podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e
podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.

 

(V) A governança de projeto é um elemento essencial de qualquer projeto, especialmente dos projetos complexos e
arriscados. Ela fornece um método abrangente e consistente de controlar o projeto garantindo o seu sucesso
através da definição, documentação e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto.

 

(PMBOK 5ºed.)

A governança de projeto é um elemento essencial de qualquer projeto, especialmente dos projetos complexos e arriscados. Ela fornece um método abrangente e consistente de controlar o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição, documentação e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto.

 

A governança GARANTE o sucesso do projeto ? Até onde eu aprendi não garante não. A governança CONTRIBUI para o sucesso do projeto. Pois se assim for basta aplicar governaça que todos os projetos do mundo serão um sucesso.

Se tivesse ff ff eu marcava

Considerei a primeira errada pois o conceito de sprint é dentro da metodologia Scrum e não PMBOK.

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