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A alternativa correta é a D - Início; planejamento; execução; monitoração e controle; e, encerramento.

O gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo PMBOK Guide, envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para alcançar seus objetivos. Este gerenciamento é estruturado em cinco grupos de processos, que devem ser aplicados de maneira apropriada e integrada ao longo do projeto.

Vamos explorar cada uma das alternativas para entender melhor por que a alternativa D é a correta:

A - Planejamento; início; execução; e, encerramento.
Esta sequência não está correta porque começa pelo planejamento em vez do início. O processo de início é crucial, pois é quando o projeto é formalmente autorizado e o gerente de projeto é designado.

B - Início; planejamento; monitoração e controle; e, execução.
Aqui, a ordem dos processos está incorreta, pois monitoração e controle deve acompanhar todos os outros processos, principalmente a execução, e não pode ser finalizada antes da execução.

C - Planejamento; início; monitoração e controle; execução; e, encerramento.
Esta alternativa também está incorreta, pois não respeita a sequência lógica que começa com o início do projeto. Além disso, como mencionado anteriormente, monitoração e controle ocorre em paralelo com a execução.

A alternativa D reflete a sequência correta e lógica dos grupos de processos descritos no PMBOK Guide:

• Início: Definição e autorização do projeto. É o primeiro passo para garantir que o projeto seja viável e tenha suporte da organização.
• Planejamento: Estabelecimento do escopo do projeto, objetivos e ações necessárias para atingir esses objetivos.
• Execução: Realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
• Monitoração e Controle: Rastreamento, revisão e regulação do progresso e desempenho do projeto, identificando áreas nas quais mudanças no plano são necessárias.
• Encerramento: Finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou a fase.

Esses grupos de processos não são isolados; eles se inter-relacionam e muitas vezes ocorrem simultaneamente durante o ciclo de vida do projeto. Portanto, entender sua integração e sequência é crucial para um gerenciamento de projetos eficaz.

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Gab. D

1.3 O que é gerenciamento de projetos?

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco grupos de processos são:

• Iniciação,
• Planejamento,
• Execução,
• Monitoramento e controle, e
• Encerramento.

Fonte. PMBOK 5° ed. - pág. 5.

Uma dessa na provinha da AGU please rs

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, devendo ser marcada a alternativa que apresenta a sequência deles corretamente.

Para o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:

• Grupo de processos de iniciação: envolve os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. São responsáveis por dar uma visão geral do projeto.

• Grupo de processos de planejamento: são os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. É responsável por definir as ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos.

• Grupo de processos de execução: inclui processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto. Nos processos de execução estão incluídos a organização, coordenação e direção de equipes.

• Grupo de processos de monitoramento e controle: são os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

• Grupo de processos de encerramento: são os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase. Nesses estão incluídas as atividades de avaliação dos resultados do projeto.

Tendo os pontos acima como base, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.

GABARITO: D

Fonte:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição.

Gab. D

Não confundir:

Grupos de processos

1. Iniciação (concepção)
2. Planejamento
3. Execução
4. Encerramento

X

Ciclo de Vida do Projeto

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento (controle)
5. Encerramento