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Q348753 Administração Geral
Acerca da gestão organizacional, julgue os itens que se seguem.

O sucesso na elaboração do diagnóstico de análise administrativa demanda, entre outras atividades, a emissão de relatórios periódicos, principalmente no início e na conclusão de fases importantes.
Alternativas

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Alternativa correta: C - certo

A gestão organizacional eficiente envolve muitas atividades, uma das quais é a realização de um diagnóstico de análise administrativa adequado. Este diagnóstico é essencial para entender a situação atual da organização e planejar ações para melhorias ou ajustes. Um dos componentes chave desse processo é a emissão de relatórios periódicos. Esses relatórios são importantes ferramentas de comunicação e controle, que permitem aos gestores e às partes interessadas acompanhar o progresso das atividades e avaliar os resultados alcançados.

Os relatórios periódicos são especialmente cruciais no início e na conclusão de fases importantes do projeto ou do plano de ação. No início, eles ajudam a estabelecer um entendimento claro dos objetivos e das expectativas, além de definir as linhas de base para a comparação futura. Ao final de cada fase importante, os relatórios fornecem informações essenciais sobre o desempenho, os resultados alcançados e as lições aprendidas, permitindo assim ajustes estratégicos conforme necessário.

Portanto, a afirmação da questão está correta, pois a emissão de relatórios periódicos contribui significativamente para o sucesso do diagnóstico de análise administrativa, ao possibilitar um acompanhamento contínuo e a tomada de decisão baseada em dados concretos e atualizados.

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Comentários

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Comentário: não cabe recurso. A questão é bem lógica. Vimos a parte de elaboração do diagnóstico de análise administrativa nas aulas 02 (p. 44-47) e 04 (p. 12-13). Não abordamos diretamente da forma como a questão trouxe, mas pelo conteúdo apresentado podemos deduzir a correção do item.

A cada etapa do diagnóstico (Fase I – diagnóstico situacional das causas: levantamento; crítica do levantamento; Fase II – estudo da solução dos problemas: planejamento da solução; crítica do planejamento; Fase III – implementação das mudanças: Implantação; Controle de resultados) é interessante elaborar um relatório para subsidiar a etapa seguinte e servir de parâmetro de controle.


http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/mpu-recurso-cargo-7-gestao-das-organizacoes/

ESSE DISGNÓSTICO PODE SER FEITO ANTES, DURANTE E DEPOIS DA ATIVIDADE. OU SEJA, SÃO DADOS QUE ENTRAM NO PROCESSO DO CONTROLE PRÉVIO, DO CONTROLE SIMULTÂNEO E DO CONTROLE POR RETROAÇÃO, prévio, concomitante e posterior, respectivamente. ISTO É, SÃO RELATÓRIOS PERIÓDICOS, PRINCIPALMENTE NO INICIO E NO TÉRMINO.

 

 

 

GABARITO CERTO

'' PRINCIPALMENTE ' ele não exclui as outras fases , visto que tbm são importantes

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