Uma empresa de telemarketing que presta assessoria de cobra...

A) Enriquecimento. GABARITO

Q955991 "O enriquecimento de cargos com o acréscimo de tarefas que tornem o trabalho mais significativo é um método de redesenho de cargos. CERTO"

"Enriquecimento do trabalho fornece ao funcionário mais tarefas para fazer como parte de seu trabalho, bem como a responsabilidade e autoridade necessárias para concluir essas tarefas adicionais. O que funciona particularmente bem para aumentar a motivação é quando o enriquecimento do trabalho inclui tarefas adicionais que correspondem às habilidades, conhecimentos e habilidades que o funcionário já possui. [...]"

Fonte: https://pt.estudyando.com/tipos-de-redesenho-de-cargos-enriquecimento-ampliacao-e-rotacao-de-cargos/

B) Downsizing.

"Downsizing consiste num conceito de reestruturação administrativa, com o intuito de potencializar as atividades de determinada organização, eliminando processos burocráticos e correntes hierárquicas desnecessárias na empresa, por exemplo.

Este é um termo em inglês e significa “achatamento” ou “diminuição de tamanho”, na tradução literal para a língua portuguesa. [...]"

Fonte: https://www.significados.com.br/downsizing/

C) Job Rotation.

"O que é job rotation?

É uma estratégia de aprimoramento profissional adotada por organizações que desejam potencializar o aprendizado e o aproveitamento máximo de seus funcionários dentro do ambiente de trabalho. Durante o processo, o colaborador é submetido a diversos departamentos da empresa para que possa conhecer as atividades e procedimentos específicos de cada setor. [..] Assim, os novos integrantes da equipe podem passar um período atuando em marketing, depois no financeiro, nas vendas, logística e assim por diante, trilhando um caminho no qual se tornarão muito mais experientes no final da experiência. [...] Uma das consequências naturais do processo de job rotation é que os funcionários passam a ter contato com membros de outras equipes, o que é fundamental para  tanto nos objetivos da empresa quanto no cotidiano do ambiente de trabalho, e isso contribui também com a melhoria do clima organizacional. [...]Não é nenhuma novidade que o  em empresas que aderem ao job rotation.[...]"

Fonte: https://www.gupy.io/blog/job-rotation

D) Linearização.

Se alguém puder colaborar com algum conteúdo sobre esse tema. Não achei nada :(

E) Escalonamento.

“Método de escalonamento (job ranking)

O método de escalonamento, de acordo com Carneiro (1970), é o mais antigo de que se tem registro na história da avaliação de cargos. Devido a esse fator, pode-se considerá-lo o mais rudimentar e o mais singelo. Ele resume-se a uma comparação simples entre os cargos. Para tanto, tem que os dispor em um rol crescente em relação a algum critério de comparação. [...]”

Fonte: https://md.uninta.edu.br/geral/pos-graduacao/administracao/gestao-de-pessoas/files/basic-html/page89.html

GAB A

O ENRIQUECIMENTO DE CARGO representa uma forma de elevar a responsabilidade, os objetivos e os desafios das tarefas do cargo, podendo ser:

1. Vertical (adição de responsabilidade de níveis de complexidade mais elevados) ou
2. Horizontal (adição de responsabilidade no mesmo nível de complexidade).

O redesenho de cargos pode ser alcançado por meio do enriquecimento de cargos (vertical, horizontal OU transversal).

1. Enriquecimento vertical (+ responsabilidades);
2. Enriquecimento horizontal (+ tarefas);
3. Enriquecimento transversal (+ tarefas e + responsabilidades).

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

nao pode ser B, pois nao houve encurtamento.hierárquico.

FOI ENRIQUECIMENTO

escalonamento = ultrapassado

TJDFT 2022

CAVALEIRO DE CRISTAL

Por meio do enriquecimento do cargo, é possível reorganizar e ampliar o cargo proporcionando o acréscimo de variedade, autonomia, significado, identidade e retroação e contribuindo para a satisfação do funcionário.

Gabarito A

Enriquecimento de Cargos

Enriquecimento Vertical: ocorre quando novas responsabilidades tarefas, com maior nível de complexidade, são adicionadas ao cargo. Ou seja, busca-se aumentar a complexidade das tarefas e das responsabilidades, com o objetivo de que o funcionário aumente sua “autonomia” e “responsabilidade”. Em contrapartida, as tarefas “mais simples” que o funcionário desempenhava são transferidas para o funcionário do cargo “inferior”. O objetivo é aumentar a satisfação do funcionário através do aumento da complexidade das tarefas e das responsabilidades. O enriquecimento vertical aumenta a “profundidade” do cargo.