As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Ca...

O método CPM foca no caminho crítico do projeto de construção através de uma sequência de atividades, determinando sua duração. Já o PERT analisa três possíveis situações (otimista, mais provável e pessimista). Ambas as técnicas foram desenvolvidas independentemente.

CPM e PERT são técnicas de gestão de projetos.

• São ferramentas para estimar o tempo.
• PERT: é um modelo de planejamento operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. Ele se baseia em 5 elementos básicos:

1. Rede básica
2. alocação de recursos
3. consideração de tempo e custo
4. rede de caminho
5. caminho crítico

• PERT é um método probabilístico: o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.   
• CPM: método do caminho critico: caminho mais longo.  

Gabarito A

Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.

A PERT é probabilista em relação aos prazos.

O CPM é determinístico em relação aos prazos. 

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O CPM (Critical Path Method), ou Método do Caminho Crítico

O CPM adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto. Ou seja, o CPM é determinístico em relação aos prazos. O método CPM tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).

O método do caminho crítico (CPM) tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto). Isso é realizado através da descrição de um sequência lógico-evolutiva das atividades de um projeto, indicando o caminho crítico do projeto (ou seja, o “caminho mais longo” - caminho “sem folgas” - de um projeto).

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A PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas (distribuição de probabilidade do tipo Beta). Ou seja, a PERT é probabilista em relação aos prazos.

Para isso, são utilizadas 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa final é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1).

Fonte: Stefan Fantini

PERT e CPM são técnicas utilizadas no Gerenciamento de projetos

As duas permitem estimar quanto tempo o projeto vai demorar. Diminuem os imprevistos e permitem cronogramas realistas. São técnicas semelhantes, que podem até ser utilizadas de maneira conjunta, complementar.

CPM - Método do caminho crítico

• Uma estimativa por atividade do projeto
• Estimar a duração mínima do projeto
• Sequência lógico-evolutiva
• Grau de flexibilidade nos caminhos lógicos
• DeterMinístico
• Caminho crítico (a sequência mais longa de atividades)

PERT - Técnica de avaliação e revisão de programas ou método da estimativa de 3 pontos

• Duração das atividades através de incertezas probabilísticas
• 03 estimativas possíveis: Pessimista, Realista e Otimista.
• Estimativa final = média ponderada das 3 estimativas. Estimativa realista com peso 4 e pessimista e otimista com peso 1.
• Análise de tempo de duração do projeto
• Pode estimar custos também
• Probabilística

Resumo com base no material elaborado pelo Prof. Stefan Fantini

A

CPM - valores DeterMinísticos;

Pert - valores Probabilísticos.