No que se refere a aspectos da estrutura organizacional, jul...

Estruturas baseadas em projetos ou em processos são estruturas flexiveis e mais facilmente adaptaveis a ambientes de muitaq turbulencia e mudanças. Isso não significa que as mesmas não sirvam para ambientes rotineiros, mas a questão pede a tendencia das organizações e as mesmas diante dessses ambientes preferem adotar estruturas baesadas em produtos ou clientes...

A Margarida tem razão. A estrutura por processos é rígida e carece de flexibilidade para se adaptar às mudanças. Pois uma simples alteração em uma parte do processo é capaz de impactar toda a cadeia de input e output do processo já previamente estabelecida. 

Já a estrutura por projeto é dinâmica e indicada para ambientes em constante mutação, como a área de informática. Por exemplo, o GOOGLE costuma adotar a estrutura por projeto (combinada a outras estruturas, dando origem à estrutura matricial) para conduzir as suas mais variadas ambições, como o Google X ou o carro autônomo.

Um comentário de um professor nessa questão ajudaria bastante.

Dizer que uma das desvantagens da departamentalização por processos é possuir justamente uma absoluta falta de flexibilidade e de adaptação, tudo bem. Compreendo.

Mas dizer que são "rígidos"..... importante é fixar esse posicionamento da banca e acertar.

GAB ERRADOO, Daniel, valeu pelo retorno!!