Assinale a alternativa que apresenta o documento que ...

A alternativa correta é a Declaração do escopo do projeto.

Em gerência de projetos, a Declaração do Escopo do Projeto é um documento fundamental que fornece uma descrição formal e detalhada do projeto e do produto que será desenvolvido. Este documento é essencial para definir claramente os limites do projeto, especificando quais serviços, resultados e requisitos serão incluídos e, igualmente importante, quais serão excluídos. Essa precisão é crucial para evitar ambiguidades ao longo do ciclo de vida do projeto.

Abaixo, vamos comentar sobre as alternativas incorretas:

A - Declaração do cronograma do projeto: Esta alternativa está incorreta porque um cronograma refere-se à programação das atividades do projeto e suas durações previstas, e não à descrição detalhada do escopo.

C - Termo de abertura do projeto: Embora este documento também seja importante, ele serve principalmente para autorizar formalmente o início do projeto e identificar o gerente do projeto, mas não tem o nível de detalhe que a declaração de escopo possui.

D - Declaração de autorização do projeto: Essa alternativa é incorreta porque não existe um documento com esse nome reconhecido nos padrões do PMI. É possível que esteja se referindo ao Termo de Abertura do Projeto, que já foi comentado.

E - Termo de recursos do projeto: Esta alternativa está incorreta porque não é um documento padrão na gestão de projetos. Recursos do projeto geralmente são detalhados em outros documentos, como o plano de gerenciamento de recursos.

Compreender a função e o conteúdo de documentos como a Declaração do Escopo do Projeto é essencial para o gerenciamento eficaz dos projetos e é um dos pilares do conhecimento em gestão de projetos.

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Gabarito letra "D".

Segundo o PMBOK 5ª edição:

A especificação detalhada do escopo do projeto inclui, seja diretamente ou por referência a outros documentos, o seguinte:

• Descrição do escopo do produto: Elabora progressivamente as características do produto, serviço ou resultado descritos no termo de abertura do projeto e na documentação dos requisitos.

• Critérios de aceitação: Um conjunto de condições a serem satisfeitas antes da aceitação das entregas.

• Entrega: Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço único e verificável e cuja execução é exigida para concluir um processo, uma fase ou um projeto. As entregas também incluem os resultados auxiliares, tais como relatórios e documentação de gerenciamento do projeto.Essas entregas podem ser descritas em nível conciso ou em grande detalhe.

• Exclusão do projeto: Identifica de modo geral o que é excluído do projeto. Declarar explicitamente o que está fora do escopo do projeto ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas.

• Restrições: Um fator limitador que afeta a execução de um projeto ou processo. As restrições identificadas com a declaração do escopo do projeto listam e descrevem as restrições ou limitações internas e externas específicas associadas com o escopo do projeto que afetam a execução do mesmo como, por exemplo, um orçamento pré-definido ou quaisquer datas impostas ou marcos do cronograma comunicados pelo cliente ou pela organização executora. Quando um projeto é feito sob contrato, as cláusulas contratuais geralmente serão restrições. Informações sobre as restrições podem ser listadas na declaração do escopo do projeto ou em um registro separado.

• Premissas: Um fator do processo de planejamento considerado verdadeiro, real ou certo, desprovido de prova ou demonstração. Também descreve o impacto potencial desses fatores se forem comprovados como falsos. As equipes de projetos frequentemente identificam, documentam e validam as premissas como parte do seu processo de planejamento. Informações sobre as premissas podem ser listadas na declaração do escopo do projeto ou em um registro separado.