Dentre as funções gerenciais em unidades de informação, s...

A alternativa correta é a C - Direção. Vamos entender o porquê e analisar as demais opções.

No contexto das funções gerenciais clássicas em unidades de informação, as cinco funções principais são: planejamento, organização, direção, controle e avaliação.

Direção, a alternativa correta, envolve a capacitação e motivação dos responsáveis pela execução de ações programadas. É a função que trata do processo de liderança, comunicação, motivação e supervisão das equipes para assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

Agora, vamos analisar o porquê das outras alternativas estarem incorretas:

• A - Avaliação: Refere-se ao acompanhamento e análise dos resultados obtidos, para verificar se estão de acordo com os objetivos e metas estabelecidos. Não está diretamente ligada à capacitação dos responsáveis pela execução.
• B - Controle: Essa função envolve a monitorização e ajuste das atividades para garantir que elas ocorram conforme o planejado. Trata-se de medir o desempenho e corrigir desvios, mas não de capacitação.
• D - Organização: Diz respeito à estruturação e arranjo dos recursos e atividades dentro da unidade de informação. Está mais relacionada à definição de tarefas e alocação de recursos, não à capacitação.
• E - Planejamento: Envolve a definição de objetivos e escolha dos meios para alcançá-los. Não está diretamente relacionada à capacitação dos executores, mas sim à definição de diretrizes.

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Resposta: C

Planejamento: definir os objetivos e os meios para atingilos.

Organização: é a função que se propões estabelecer a necessária estrutura organizacional para o funcionamento de um empresa, assim como a determinação dos recursos necessários ao empreendimento, definindo hierarquia e desempenho. É, por-tanto baseada na função de planejar, e antecede a de dirigir e avaliar

Direção: é a função responsável pela implementação dos planos e pleo acompanhamento de sua execução, inclui, desde a designação até a capacitação dos responsáveis pela execução das ações programadas responsabilizando-se, também, pela coordenação da execução, para que os resultados sejam satisfatórios, através da adequada alocação de recursos da aplicação dos métodos mais corretos para a consecução dos obejtivos

Controle: é a função destinada a verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados através das operações executadas. Permite ador ações corretas visando corrigir os desvios dectados durante o processo de avaliação.