Há modelos de estrutura organizacional. No modelo mecanicis...

Fayol relacionou 14 princípios básicos:

1- Divisão do trabalho

2- Autoridade e Responsabilidade

3- Unidade de Comando

4- Unidade de Direção: O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. (Gab: letra B)

5- Disciplina

6- Prevalência dos interesses gerais

7- Remuneração

8- Centralização

9- Hierarquia

10- Ordem

11- Equidade

12- Estabilidade dos funcionários

13- Iniciativa

14- Espírito de equipe

Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre características que marcam os estudos de Fayol sobre a administração. No caso da questão em exame, devemos marcar a alternativa que apresenta o princípio da administração clássica que diz que os cargos devem ser agrupados conforme a especialidade.

Antes de marcar a alternativa que atende ao comando da questão, vejamos quais são os princípios da teoria clássica.

Uma das grandes contribuições de Fayol para os estudos das organizações foi a sintetização dos 14 princípios gerais da administração, sendo aplicáveis a estruturas em quaisquer situações. Os princípios podem ser organizados no mnemônico: EI O DUDA CRESCEU

1. Equidade: o tratamento deve ser benevolente e justo, sem deixar de lado o rigor e energia quando for necessário.
2. Inciativa: foca a execução do plano, promovendo liberdade de propor e executar.
3. Ordem: um lugar para cada coisa/pessoa, cada coisa/pessoas em seu devido lugar.
4. Disciplina: diz respeito ao acordos e regras.
5. Unidade de comando: para cada subordinado, há um só chefe.
6. Divisão do trabalho: especialização das tarefas e das pessoas.
7. Autoridade e responsabilidade: relacionam-se, respectivamente, ao direito de mandar e ser obedecido, e recompensa ou sanção pelo uso do poder.
8. Centralização: os poderes estão concentrados no topo da hierarquia.
9. Remuneração de pessoal: deve ser equânime para empregados e empresa.
10. Espírito de equipe: gera a harmonia dentro de uma força de trabalho.
11. Subordinação do particular ao geral: os interesses gerais da organização se sobrepõem aos interesses individuais.
12. Cadeia escalar, linha de comando ou hierarquia: é a linha de comando ou de autoridade que vai do topo ao mais baixo escalão, indicando quem manda e quem obedece.
13. Estabilidade: promove a duração do pessoal no cargo. A rotatividade de pessoas prejudica a eficiência.
14. Unidade de direção: um só programa/plano, uma só direção a ser seguida para cada conjunto de atividades.

Após verificar quais são os princípios propostos por Fayol, poremos concluir que o enunciado estava se referindo ao princípio da unidade de direção quando fala em "ser agrupados conforme a especialidade", o que, justamente, propõe o princípio da alternativa "B".

GABARITO: B

Fonte:

ABREU, E. L. M. Administração Geral e Pública para concursos públicos. Salvador: Juspodivm, 2016.

O enunciado mencionou o modelo mecanicista (o qual da ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica). Nesse caso, em um primeiro momento, deveríamos procurar dentre as alternativas o princípio da Divisão do Trabalho (um dos 14 princípios gerais da Administração de Fayol).

Como dentre as alternativas não temos esse princípio, nos resta o princípio da unidade de direção (uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo).

B

A unidade de direção é conceituada como ter um só programa/plano, uma só direção a ser seguida para cada conjunto de atividades, e este princípio foi elencado por Fayol.

O modelo mecanicista enfatiza os 14 Princípios Gerais da Administração, que segundo Fayol são:

1. Divisão do trabalho.

2. Autoridade e responsabilidade.

3. Disciplina.

4. Unidade de comando.

5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais.

7. Remuneração do pessoal.

8. Centralização.

9. Cadeia escalar.

10. Ordem.

11. Equidade.

12. Estabilidade do pessoal.

13. Iniciativa.

14. Espírito de equipe.

Essa banca é um saco.