Conceitualmente, a Curva ABC nada mais é do que um método de...

Tema Central da Questão: A questão aborda o uso da Curva ABC no gerenciamento de estoques e sua aplicação no contexto de obras da construção civil. A Curva ABC é uma ferramenta de classificação de itens, auxiliando no planejamento e controle eficiente dos recursos, com foco econômico-financeiro.

Conceito Teórico: A Curva ABC é baseada no Princípio de Pareto, que sugere que cerca de 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. No contexto de estoques, isso implica que uma pequena parcela dos itens (classe A) representa a maior parte do valor total em estoque. A classificação é dividida em:

• Classe A: Itens de alto valor e importância, requerendo monitoramento e controle rigorosos.
• Classe B: Itens de valor intermediário, com controle moderado.
• Classe C: Itens de menor valor, com controle mais simplificado.

A Curva ABC ajuda a priorizar os esforços gerenciais, focando nos itens mais críticos para o desempenho financeiro.

Justificativa da Alternativa Correta (A): A alternativa A descreve corretamente a classificação dos itens em alto, intermediário e baixo valor de demanda ou consumo anual, que é a essência da Curva ABC. Esta classificação ajuda a visualizar a contribuição de cada classe para o faturamento e a lucratividade da organização, permitindo um controle mais preciso dos custos.

Análise das Alternativas Incorretas:

Alternativa B: Embora mencione que os itens de classe A são os mais importantes, com atenção especial, a sugestão de adquirir lotes maiores para itens A está incorreta. Normalmente, os itens A são geridos com menor quantidade, mas com controle frequente, devido ao alto custo.

Alternativa C: Refere-se incorretamente à "regra 70-30". A Curva ABC é baseada na regra 80-20, que é mais alinhada ao Princípio de Pareto. Além disso, a separação de itens em apenas duas categorias (A e B) não segue a classificação ABC tradicional.

Alternativa D: Esta alternativa sugere reordenação frequente e descarte de itens com lucro baixo, o que não é prática comum na gestão de estoques utilizando a Curva ABC. A ênfase está na priorização do controle, não necessariamente em maximizar contagem ou descarte de itens.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer como a Curva ABC é aplicada no contexto de gerenciamento de estoques. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Curva ABC é uma ferramenta gerencial que auxilia a identificação dos itens que necessitam de uma “atenção” especial do gestor, seja por algum tipo de deficiência, seja por lucro, venda ou produtividade. Esse sistema utiliza parâmetros que fogem dos fatores costumeiros, permitindo o tratamento adequado quanto à sua importância relativa.

Na construção civil, a análise da curva foi idealizada a partir do princípio de Pareto (80/20),  no qual um pequeno número de serviços ou insumos é responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra. Estes são divididos em três grupos, A, B e C, da seguinte forma:

A: são os produtos ou serviços de custo mais alto, chegando a representar 50% do orçamento;

(5% dos insumos)

B: insumos de valor intermediário, que não 30% do total do orçamento;

(15% dos insumos)

C: os 20% restantes do orçamento, onde estão reunidos os insumos de menor custo.

(80% dos insumos)

As faixas A e B juntas respondem por 80% do custo da obra e compreendem apenas 20% dos insumos. A faixa C geralmente compreende em torno de 80% dos insumos embora represente apenas 20% do custo da obra.

Gabarito: A

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Questão usa o conceito de CURVA ABC distorcido, conforme a colega Manu disse, os insumos da Classe A são aqueles que multiplicando seu custo unitário pela quantidade, estão em uma faxia de custo acumulado maior que 50%

Contudo, nem sempre serão os itens mais caros...

É sempre relativo ao tipo de orçamento que está em análise

Como assim os itens C tem consumo anual baixo?

Alguém sabe qual o erro da B?

A)   Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Assim sendo, como resultado de uma típica classificação ABC, surgirão grupos divididos em três classes, como segue: CLASSE A: Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual; CLASSE B: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual intermediário; CLASSE C: Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual baixo.

B)    A curva ABC é concebida com o intuito de separar os itens de maior e menor importância, sendo classificados em grupos das respectivas letras A, B e C. Os itens da classe A são os mais importantes e devem, por isso, ser tratados com uma atenção especial pela administração (a aquisição de lotes maiores, por exemplo). Os itens da classe C são menos importantes e assim, justificam pouca atenção por parte da administração (por exemplo, estoque mínimo, giro, controle). B é uma classe intermediária entre A e C. A curva ABC diz respeito à gestão de estoque e não de aquisição de materiais.

C)    Para começar a entender e aplicar a curva ABC no controle de estoques, o proprietário deve compreender que: 70% (é 80%) das receitas da empresa provêm de 30% (é 20%) de suas ofertas. Com base na regra 70-30 simples (regra 80/20), cada item comprado é separado em dois grupos (por três grupos, A, B e C): Itens A são aqueles relativamente poucos que representam o maior custo e, geralmente, o maior investimento; e Itens B (podem ser encomendados em quantidades e frequências menores do que os itens A, mensal ou trimestral. (item B, intermediária; e item C, pode ser encomendado em frequência e quantidades maiores.

D) A regra ABC implica maximizar a contagem física dos itens, monitoração frequente dos níveis de estoque para cada um, e reordenação frequentes. Assim, quando o lucro é baixo, o item deve ser descartado, de forma a possibilitar que seja determinado onde o proprietário deve concentrar suas energias com sucesso: torcer custos e melhorar margens de lucro bruto. Mesmo sendo menos representativos para faturamento, cumprem seu papel no giro de mercadorias.

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