Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A opção E é a alternativa incorreta nesta questão de gerência de projetos, conforme o enunciado solicita.

Vamos entender o porquê:

A - O objetivo do planejamento do projeto (project planning) é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.

Esta afirmação está correta. O planejamento de projetos, segundo o PMBOK, é fundamental para estabelecer um caminho claro para a execução e controle do projeto, definindo atividades, recursos e cronogramas necessários.

B - Os riscos são identificados ou descobertos e analisados para suportar o planejamento do projeto.

Essa alternativa também está correta. A identificação e análise de riscos são práticas essenciais no planejamento do projeto, permitindo que haja uma comunicação eficaz entre os stakeholders, garantindo que todos os riscos sejam considerados nos planos.

C - A identificação e análise de riscos no planejamento do projeto normalmente incluem: identificar riscos; analisar os riscos para determinar o impacto, a probabilidade de ocorrência e o período de tempo no qual os problemas têm maior probabilidade de ocorrer; e priorizar riscos.

Esta opção está correta e muito alinhada com o processo de gerenciamento de riscos no PMBOK. Essa prática ajuda a preparar respostas adequadas para os riscos mais críticos.

D - O orçamento e o cronograma do projeto são embasados nas estimativas desenvolvidas e asseguram que a alocação de orçamento, complexidade das tarefas e dependências entre as tarefas estejam sendo tratadas apropriadamente.

Esta afirmação está correta. Um bom planejamento de projeto deve garantir que o orçamento e o cronograma sejam realistas, com base em estimativas precisas e que considerem todas as variáveis envolvidas.

E - O planejamento de engenharia de sistemas não se preocupa em detalhar as atividades de trabalho e os produtos de trabalho do esforço técnico integrado em todo o projeto.

Essa é a alternativa incorreta. O planejamento de engenharia de sistemas deve, sim, detalhar atividades e produtos de trabalho para garantir que todo o esforço técnico esteja integrado e alinhado aos objetivos do projeto, o que é um componente crucial no planejamento global do projeto.

Com estas explicações, espero ter ajudado a esclarecer as razões pelas quais cada alternativa é correta ou incorreta. Se ainda restarem dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

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A engenheria de sistemas encontra-se em uma das ferramentas (Análise de Produtos) do processo de Definição do Escopo do Projeto (Etapa de Planejamento, grupo Escopo). Sobre a engenharia de sistemas, temos o seguinte trecho tirado o livro de Kin Heldman (PMP Study Guide)

Product analysis goes hand in hand with the product scope description. Product analysis is a
method for converting the product description and project objectives into deliverables and
requirements. According to the PMBOK Guide, product analysis might include performing
value analysis, functional analysis, systems-engineering techniques, systems analysis, or value-
engineering techniques to further define the product or service.

No PMBok Encontramos o seguinte techo:

2 Análise do produto
Para projetos que têm um produto como entrega, ao invés de um serviço ou resultado, a análise
do produto pode ser uma ferramenta efetiva. Cada área de aplicação tem um ou mais métodos
usualmente aceitos para transformar as descrições em alto nível do produto em entregas
tangíveis. Inclui técnicas tais como a decomposição do produto, análise de sistemas, análise de
requisitos, engenharia de sistemas, engenharia de valor e análise de valor.

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Da leitura dos textos, entende-se que a Engenharia de Sistemas  se preocupa em detalhar atividades do esforço técnico que será empregado no projeto.

Definicao de Escopo -> Análise de Produtos (Ferramenta) --> Engenharia de Sistemas