As 22 áreas de processo do CMMI são agrupadas em quatro cate...

Alternativa Correta: C - Gestão do desempenho organizacional

Explicação:

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de melhoria de processos que fornece às organizações os elementos essenciais de processos eficazes. Ele ajuda na integração de funções organizacionais tradicionais, estabelece metas e prioridades de melhoria de processos, fornece uma orientação para qualidade e oferece um ponto de referência para avaliar os processos atuais.

Para responder à questão, é necessário entender que o CMMI agrupa suas 22 áreas de processo em quatro categorias de afinidade:

• Gestão do Processo
• Gestão de Projeto
• Engenharia
• Suporte

A área de processo que faz parte da categoria de Gestão do Processo é a Gestão do desempenho organizacional, tornando a alternativa C a correta.

Justificativa das Alternativas Incorretas:

A - Planejamento do projeto: Esta área de processo pertence à categoria de Gestão de Projeto, que foca em todas as atividades necessárias para planejar e controlar o projeto. Portanto, não se encaixa em Gestão do Processo.

B - Desenvolvimento de requisitos: Esta área de processo está na categoria de Engenharia, que abrange atividades técnicas e de design necessárias para desenvolver sistemas e produtos. Não é parte da Gestão do Processo.

D - Integração do produto: Também pertencente à categoria de Engenharia, essa área de processo lida com a montagem de componentes e implementação dos produtos. Não se refere à Gestão do Processo.

E - Medição e análise: Esta área de processo está agrupada na categoria de Suporte, que envolve atividades que sustentam outras áreas de processo. Portanto, não pertence à Gestão do Processo.

Espero que esta explicação tenha clareado suas dúvidas. Caso precise de mais alguma ajuda, estou à disposição!

Gabarito: C.

a) Planejamento do projeto - Projeto 

b) Desenvolvimento de requisitos - Engenharia

d) Integração do produto - Engenharia

e) Medição e análise - Suporte

a) Planejamento do projeto - Projeto
b) Desenvolvimento de requisitos -  Engenharia
c) Gestão do desempenho organizacional - Processos
d) Integração do produto - Engenharia
e) Medição e análise - Suporte

2013
A empresa onde Paulo trabalha utiliza o CMMI-DEV para prover diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar os processos de desenvolvimento de software. Foi adotada a abordagem de implementação por estágios, que define 5 níveis de maturidade. No nível de maturidade em que a empresa se encontra, o conceito de inovação organizacional integra os processos de gestão de mudanças tanto em processo como na tecnologia e a importância da análise e da resolução de causas dos desvios é explicitamente enfatizada. Todas as metas específicas e genéricas correspondentes às áreas de processos foram cumpridas, incluindo os processos específicos do nível de maturidade atual da empresa, dentre os quais encontra-se o processo de
  a) Gestão de Mudanças.
  b) Desempenho do Processo Organizacional.
  c) Gestão do Desempenho Organizacional
  d) Foco no Processo Organizacional.
  e) Medição e Análise.

As áreas de processo de Gestão de Processos envolvem atividades
transversais aos projetos, englobando definição, planejamento, execução,
monitoramento e contole, avaliação, medição e melhoria de processos.
 

São cinco as áreas de processo desta categoria:

Foco nos Processos da Organização (OPF): Tem por objetivo
colaborar para que a organização planeje, implemente e implante
melhorias nos processos organizacionais, enfatizando a compreensão
dos pontos fortes e fracos dos processos e dos ativos de processos da
organização.

Definição dos Processos da Organização (OPD):
Estabelece e mantém o conjunto de processos-padrão da organização.

Treinamento na Organização (OT): Identifica as necessidades de
treinamento na organização, tanto a nível estratégico quanto tático.

Desempenho dos Processos da Organização(OPP):
 Cria objetivos quantitativos para qualidade e desempenho a partir dos objetivos
estratégicos da organização.

Gestão do Desempenho da Organização (OPM): Analisa linhas de
base de performance e modelos para entender a habilidade da organização
em alcançar seus objetivos de negócio.