Considere os líderes que conduzem ou motivam seus colaborad...

Olá, aluno! Vamos entender melhor o tema abordado na questão e analisar as alternativas. O enunciado descreve um tipo específico de liderança, onde o líder esclarece as funções e as exigências das tarefas, e intervém somente quando os padrões não são atingidos. Esse tipo de liderança é conhecida como liderança transacional.

Alternativa correta: B - Transacional.

A liderança transacional é caracterizada por um relacionamento baseado em trocas entre líder e liderados. O líder estabelece metas claras, padrões de desempenho e recompensa os colaboradores por alcançarem esses objetivos, intervindo apenas quando há desvios dos padrões estabelecidos. É uma administração mais passiva e focada em exceções, o que está perfeitamente descrito no enunciado.

Agora vamos às alternativas incorretas:

A - Contingencial de Fiedler: Este modelo sugere que a eficácia dos líderes depende da compatibilidade entre seu estilo de liderança e a situação. Não se encaixa na descrição de liderança passiva e interventiva por exceção.

C - Carismático: A liderança carismática envolve um líder que inspira e motiva seus seguidores através de sua personalidade e carisma pessoal. Não há menção a essa inspiração ou motivação interpessoal no enunciado.

D - Situacional: A teoria situacional de liderança sugere que os líderes devem adaptar seu estilo ao nível de maturidade dos seguidores e à situação. Novamente, não se alinha com a descrição de administração passiva e intervenção por exceção.

E - Assertiva: A liderança assertiva é um conceito mais voltado para a comunicação clara e direta, garantindo que os líderes expressem suas necessidades e expectativas de maneira firme e respeitosa. Não corresponde ao tipo de intervenção descrita no enunciado.

Espero que esta explicação ajude a esclarecer o tema da questão e as características de cada tipo de liderança. Qualquer dúvida, estarei por aqui para ajudar!

LÍDER TRANSACIONAL

Quando falamos em liderança transacional, estamos nos referindo a um . O gestor tem muito mais similaridades com um chefe e não se comporta como um líder.

Esse modelo tradicional de liderança, que se assemelha a um chefe, é caracterizado por uma relação de autoridade entre gestor e colaboradores. É o famoso “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.

É um tipo de gestão focada na ideia de recompensa direta: você realiza seu trabalho de forma eficiente e eu realizo o pagamento de seu salário, numa mera relação de troca.

Assim, podemos perceber que a relação entre o líder e seus colaboradores é praticamente inexistente, o que gera resultados negativos dentro de diversos contextos organizacionais. 

LÍDER TRANSFORMACIONAL

A liderança transformacional é aquela onde o líder age como um líder deveria agir, segundo as mais respeitadas teorias sobre gestão de empresas. O líder é aquele que inspira, é aquele que motiva, é aquele que engaja, e que dá o exemplo correto, para servir de modelo para todos os colaboradores.

LIDERANÇA SITACIONAL

A liderança situacional ou contingencial é um modelo de liderança em que o líder sabe se adaptar às situações e entende que não existe um estilo de gestão único ou fixo para todas as circunstâncias.

gabarito: b

Em 1939, os psicólogos Ralph White e Ronald Lippitt identificaram três tipos de liderança nas empresas: autocrática, democrática e liberal -Chiavenato, Kurt Lewin (1890-1947) também classificam assim.

Três estilos de liderança de : autocrático, liberal ou democrático.

Fred Fielder : Teorias das Contingências, trazendo o conceito do líder adaptativo. Este modelo propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.

Hersey e Blanchard (1986) também utilizaram as dimensões da tarefa e do indivíduo para fundamentar sua teoria batizada como "Liderança Situacional", na década de 70. Para os autores, o estilo de liderança de uma pessoa refere-se ao padrão comportamental que ela manifesta quando procura influenciar as atividades de outras pessoas. Assim, a liderança situacional baseia-se numa inter-relação entre: o direcionamento oferecido pelo líder, a quantidade de apoio emocional e o nível de maturidade dos subordinados em relação à tarefa.

Schermerhorn et al. (1999) e Robbins (2002), a Teoria da Liderança Carismática aborda os líderes como aqueles que, em virtude de suas habilidades pessoais, conseguem ter um efeito profundo em seus seguidores.

.Bass (1985) e Bass e Avolio (1990). Eles consideram que a liderança transformacional refere-se ao carisma, à visão, à inspiração que motiva por altas expectativas, ao estímulo intelectual. Já a liderança transacional refere-se às recompensas aos seguidores, conforme performance nas tarefas. Essa definição de liderança transacional encontra inspiração em James Burns (1978) que define o líder transacional como motivador dos seus subordinados, via recompensas pelos serviços prestados. Zaleznik e Vries (1995), na liderança transacional a capacidade de certos líderes transformarem a sociedade e as organizações está nos recursos pessoais que possuem. Assim, a natureza e dilemas da liderança transacional fazem com que pareça um cálculo de ganhos e perdas. Segundo os autores a liderança transformadora (ou transformacional) se dá numa estimulação mútua entre líderes e liderados, o que eleva os subordinados ao status de líderes e os líderes em atores morais.

Complementando:

LIDERANÇA TRANSACIONAL

O líder orienta subordinados e os mantém motivados através da troca. O líder conduz os subordinados através do esclarecimento das funções e exigências das tarefas. O foco do líder está nos objetivos. Há relação de troca entre líder e subordinados, subordinado realiza tarefas conforme estipulado pelo líder (atingindo metas, etc.); o líder oferece recompensas ao subordinado pela realização das tarefas (atingir metas e objetivos, etc.).