Diante de todos os desafios, o administrador – para ser bem-...

A alternativa correta é a E.

Vamos analisar cada uma das alternativas para entender as competências duráveis que um administrador precisa desenvolver: conhecimento, perspectiva e atitude.

Alternativa A: "O conhecimento significa todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade."

Essa afirmação está correta, pois conhecimento se refere, de fato, ao conjunto de informações e experiências que o administrador acumula em sua área de atuação. Esse conhecimento embasa suas decisões e ações.

Alternativa B: "A perspectiva significa a capacidade de colocar o conhecimento em ação. Em saber transformar a teoria em prática."

Essa afirmação também está correta. Perspectiva trata-se da habilidade de aplicar o conhecimento de forma prática, ou seja, de transformar teorias e conceitos em ações concretas e eficazes no ambiente de trabalho.

Alternativa C: "A atitude significa o comportamento pessoal do administrador diante das situações com que se defronta no seu trabalho."

Correta, a atitude refere-se ao comportamento e à postura do administrador frente às diversas situações encontradas no exercício de suas funções. É a maneira como ele reage e age diante dos desafios.

Alternativa D: "A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente."

Também correta, esta alternativa complementa a definição de atitude, destacando que ela envolve o estilo pessoal do administrador em liderar, motivar e comunicar, influenciando diretamente a eficácia do trabalho em equipe e a realização das tarefas.

Alternativa E: "O conhecimento é a competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações, e não simplesmente um agente de conservação. Representa a habilidade de colocar em ação os conceitos e ideias abstratas que estão na mente do administrador."

Esta alternativa está incorreta. O equívoco está em afirmar que o conhecimento é a habilidade de colocar em ação conceitos e ideias abstratas, o que é, na verdade, uma característica da perspectiva. Conhecimento e perspectiva são competências distintas: enquanto o conhecimento é o acúmulo de informações e experiências, a perspectiva é a aplicação prática desse conhecimento.

Compreender essas competências ajuda a identificar e desenvolver as habilidades essenciais para um administrador ser bem-sucedido em sua carreira.

e) O conhecimento é a competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações, e não simplesmente um agente de conservação. "Representa a habilidade de colocar em ação os conceitos e ideias abstratas que estão na mente do administrador. (perspectiva - habilidades)"

C H A

Não entendi o porque de a letra "e" ser a incorreta.

Para um administrador obter sucesso, além de disciplina e habilidades, deve possuir as três competências duráveis:

Conhecimento - O acesso a informação, viver experiências, ler sempre, reciclar e ter uma rede de relacionamento significável são preceitos básicos, é importante também o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade. O conhecimento se transforma a cada instante em função da mudança e da inovação que ocorre com uma intensidade cada vez maior, o profissional precisa atualizar-se constantemente. Isso significa aprender a aprender, a ler, a ter contato com outras pessoas e profissionais e, sobretudo, reciclar-se continuamente para não se tornar obsoleto e ultrapassado em seus conceitos. O ideal é que o conhecimento seja socializado e esteja disponível para toda a organização. O conhecimento é necessário e fundamental, mas não é suficiente para o sucesso profissional. Ele precisa ser adicionado a duas outras competências duráveis: a perspectiva e a atitude.

Perspectiva - É basicamente transformar a teoria em prática, é visualizar as oportunidades que nem sempre são percebidas pelas pessoas comuns e transformá-las em novos produtos, serviços ou ações pessoais, é inovar, criar, colocar o conhecimento em ação. A perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras. É a perspectiva que dá autonomia e independência ao administrador. Contudo, o  conhecimento e a perspectiva são fundamentais , mas carecem de uma terceira competência durável: a atitude.

Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as coisas acontecerem, empreender e possuir impulso e determinação. É o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se depara no seu trabalho. Representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as coisas para a frente. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção de melhorar continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com a situação atual e, sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas. É essa competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações e não simplesmente um agente de conservação. Essas três competências duráveis constituem a santíssima trindade que conduz o administrador ao sucesso nas suas atividades.

Ou seja, não é o CONHECIMENTO esta competencia durável que fala na questão, mas outra: a ATITUDE.

Gab. E

O ERRO DA LETRA E)

O IFCE TROCOU A PALAVRA ATITUDE POR CONHECIMENTO.

O CONCEITO DA LETRA E SE REFERE A ATITUDE!

Na letra E) Os conceitos foram misturados:

competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança nas empresas e organizações, e não simplesmente um agente de conservação. - Atitude

 Representa a habilidade de colocar em ação os conceitos e ideias abstratas que estão na mente do administrador.- Perspectiva