O PMBOK é um guia de gerenciamento de projetos publicado e ...

A alternativa correta é a A.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia amplamente utilizado no gerenciamento de projetos, que define processos essenciais para garantir um gerenciamento eficaz. Dentro da área de Gerenciamento do Cronograma, o PMBOK descreve uma série de processos necessários para planejar, desenvolver e controlar o cronograma de um projeto.

Alternativa A: Esta é a alternativa correta. No PMBOK, o processo de Controlar o Cronograma é vital para monitorar o status do cronograma do projeto. Ele permite a atualização do cronograma e o gerenciamento de mudanças na linha de base do projeto, assegurando que ele permaneça alinhado com os objetivos iniciais. Este processo é contínuo e essencial para o sucesso do projeto.

Alternativa B: Incorreta. Os processos de gerenciamento do cronograma não são tratados como eventos discretos com interfaces rígidas e sequenciais. Pelo contrário, eles são interativos e muitas vezes ocorrem de forma paralela e integrada, permitindo ajustes contínuos conforme necessário.

Alternativa C: Incorreta. O cronograma de um projeto deve ser visto como um documento dinâmico, que pode ser ajustado conforme o projeto avança e novas informações se tornam disponíveis. Ele não é fixo ou imutável, pois a flexibilidade é necessária para acomodar mudanças e garantir o sucesso do projeto.

Alternativa D: Incorreta. A elaboração do cronograma não é independente da abordagem de desenvolvimento do produto. Pelo contrário, deve estar alinhada a ela, já que a maneira como o produto é desenvolvido afeta diretamente o cronograma do projeto.

Alternativa E: Embora a descrição da estimativa paramétrica esteja correta, ela não aborda diretamente o gerenciamento do cronograma, mas sim as estimativas de duração ou custo. Este conceito é mais geral e não está relacionado exclusivamente ao controle do cronograma.

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A. Correta. O gerenciamento do cronograma inclui processos como controle, que monitora o status do projeto e atualiza o cronograma conforme necessário.

B. Incorreta. Os processos de gerenciamento do cronograma não são eventos discretos com interfaces rígidas; eles se sobrepõem e interagem.

C. Incorreta. O cronograma do projeto pode ser atualizado e ajustado conforme necessário ao longo do ciclo de vida do projeto.

D. Incorreta. A abordagem de elaboração do cronograma está intimamente ligada à abordagem de desenvolvimento do produto e pode variar dependendo do contexto do projeto.

E. Incorreta. A estimativa paramétrica é uma técnica válida para estimar a duração e custo das atividades, mas não é a única técnica e não se limita ao uso de dados históricos.

Comentário ERRADO do chatgpt. Olhando o PMBOK, ele contempla sim a estimativa paramétrica. O erro da questão foi confundir conceitos. O PMBOK contempla oito tipos de estimativas:

Estimativa análoga / Analogous Estimating. Técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou projeto

usando dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante.

"Estimativa “bottom-up” / Bottom-Up Estimating. Método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação

das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP).

Estimativa de três pontos / Three-Point Estimating. Uma técnica de estimativa de custos ou duração que aplica uma

média, ou media ponderada das estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis quando existe incerteza em relação

às estimativas da atividade em questão.

Estimativa no término (ENT) / Estimate at Completion (EAC). O custo total esperado de finalização de todo o trabalho,

expresso como a soma do custo real atual e a estimativa para terminar.

Estimativa para terminar (EPT) / Estimate to Complete (ETC). O custo esperado para finalizar o trabalho restante do

projeto.

Estimativa paramétrica / Parametric Estimating. Uma técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para

calcular o custo e duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

Estimativas de duração das atividades / Activity Duration Estimates. As avaliações quantitativas do provável

número de períodos de tempo que são necessários para concluir uma atividade.

Estimativas independentes / Independent Estimates. Processo que usa um terceiro para obter e analisar informações

para suportar a previsão dos custos, do cronograma, e de outros itens."

O conceito da letra "E" é de estimativa análoga. Leiam o PMBOK, o chatgpt é bem limitado em certas áreas, não recomendo como ferramenta de estudos para concursos.

A) O gerenciamento do cronograma de um projeto deve incluir os processos necessários, entre os quais encontra-se o processo de controlar, que permite monitorar o status do processo a fim de atualizar o cronograma e gerenciar mudanças na linha de base do projeto.

Correto. No PMBOK, o processo de controlar o cronograma é fundamental para garantir que o cronograma seja monitorado, atualizado e ajustado conforme necessário. Esse processo está no grupo de monitoramento e controle, e permite que o gerente de projetos gerencie mudanças e mantenha a linha de base do cronograma atualizada.

B) Os processos, ou etapas, de gerenciamento do cronograma de um projeto são tratados no PMBOK como eventos discretos, com interfaces rígidas e bem definidas, de forma a ocorrerem sequencialmente.

Errado. Os processos de gerenciamento do cronograma no PMBOK não são rígidos ou sequenciais, mas sim interativos e cíclicos. Eles podem ocorrer de forma iterativa, com sobreposição e interações contínuas, conforme o projeto se desenvolve.

C) O cronograma de um projeto deve sempre ser estabelecido no início do planejamento desse projeto, de maneira a deixar determinado, de forma fixa e imutável, quando se vai entregar produtos, serviços e resultados definidos no projeto.

Errado. O cronograma deve ser definido durante o planejamento, mas ele não é imutável. Ele pode ser alterado conforme surgem mudanças no projeto, desde que sigam os procedimentos de controle de mudanças. A flexibilidade no cronograma é fundamental para lidar com imprevistos e ajustes no escopo.

D) Em um projeto, a abordagem de elaboração do cronograma deve ser independente da abordagem de desenvolvimento do produto.

Errado. A elaboração do cronograma do projeto deve estar alinhada com a abordagem de desenvolvimento do produto. Ambas devem estar interligadas para garantir que as atividades e entregas estejam bem coordenadas e que o projeto siga o ritmo adequado para atender aos objetivos.

E) A estimativa paramétrica é uma técnica utilizada como base para estimar a duração e(ou) o custo das atividades previstas no projeto e faz uso de dados históricos e parâmetros de projetos anteriores semelhantes, tais como duração, orçamento, tamanho e complexidade, para atingir seus objetivos.

Errado. A descrição apresentada no enunciado é, na verdade, a definição de estimativa por analogia. Na estimativa por analogia, utiliza-se a experiência de projetos anteriores semelhantes para estimar a duração ou o custo de atividades no projeto atual. Ou seja, compara-se com algo já feito para projetar o esforço, custo ou tempo.

A estimativa paramétrica, por outro lado, utiliza relações matemáticas ou estatísticas entre variáveis para calcular a estimativa. Ela depende de parâmetros objetivos (como taxa de produção por hora, custo por unidade, etc.) e exige dados históricos que permitam aplicar essas fórmulas.

Referência: PMBOK® Guide – 7ª Edição.