O diagnóstico estratégico é correspondente à primeira fase ...

Alternativa correta: C - visão – valores – análise externa – análise interna.

No contexto do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico é um componente crítico para entender a posição atual de uma organização e para o desenvolvimento de estratégias apropriadas. Vamos explorar cada elemento mencionado na alternativa correta:

A visão de uma empresa é uma declaração aspiracional que define o que a organização deseja ser no futuro. Ela serve como um farol que orienta as decisões e ações estratégicas.

Os valores representam as crenças fundamentais e princípios que guiam o comportamento da empresa. Eles são a base da cultura organizacional e influenciam como os funcionários interagem entre si e com as partes interessadas externas.

A análise externa é a parte do diagnóstico que examina o ambiente externo da organização. Essa análise inclui a identificação de oportunidades que podem ser exploradas e de ameaças que devem ser monitoradas ou mitigadas. Ferramentas comuns utilizadas para essa análise incluem a análise PESTEL (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal) e a análise das Cinco Forças de Porter.

Por fim, a análise interna foca nos aspectos internos da organização. Ela busca identificar os pontos fortes que podem ser potencializados e os pontos fracos que precisam ser corrigidos. Recursos, competências e processos internos são típicos elementos analisados aqui.

A alternativa C é a correta porque alinha cada um desses elementos na ordem lógica e correta que são utilizados no diagnóstico estratégico dentro do planejamento estratégico de uma empresa. Isso é fundamental para estabelecer uma base sólida sobre a qual as estratégias futuras serão construídas.

GABARITO: C

O diagnóstico estratégico é correspondente à primeira fase do processo de planejamento estratégico. Ele procura avaliar qual a real situação de uma empresa, seja pública ou privada, com relação aos seus aspectos internos e externos. Dentre alguns dos pontos importantes do diagnóstico estratégico, está a _visão_, que representa o que a empresa quer ser; os _valores_, que representam o conjunto de crenças fundamentais da empresa; a _análise externa_, que busca estudar a relação entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças; a _análise interna_, que tem por finalidade verificar os pontos fortes e fracos da organização.