O critério de classificação de materiais que tem por objeti...

Critério de Classificação de Materiais: O tema central da questão aborda a classificação de materiais dentro de uma organização. Este conhecimento é importante para determinar como uma empresa deve gerenciar seus recursos, especificamente decidindo quais materiais devem ser produzidos internamente e quais devem ser adquiridos externamente.

A alternativa correta é a Alternativa C - Possibilidade de fazer e comprar. Este critério de classificação é utilizado para decidir se a empresa irá fabricar o material necessário ou se irá comprá-lo de fornecedores. Essa decisão leva em consideração fatores como custo, capacidade de produção, tempo e qualidade.

Justificativas para a Alternativa Correta:

• Alternativa C: "Possibilidade de fazer e comprar" refere-se diretamente à análise de viabilidade e estratégia de produção versus aquisição. É uma prática comum em gestão de materiais, onde a decisão se baseia em análises de eficiência e custo-benefício.

Análise das Alternativas Incorretas:

• Alternativa A - Demanda: Este critério geralmente se refere ao volume de consumo ou necessidade de determinado material, mas não responde se o material deve ser produzido ou comprado.
• Alternativa B - Por valor de demanda: Foca em priorizar materiais com base em sua importância ou valor, mas não se relaciona diretamente com a decisão de produção interna ou compra externa.
• Alternativa D - Por aplicação na organização: Este critério classifica materiais de acordo com seu uso dentro da empresa, não abordando a questão específica de produção ou aquisição.

Ao lidar com questões sobre classificação de materiais, é importante entender os objetivos de cada critério e como eles se aplicam à gestão de recursos. Isso envolve reconhecer como diferentes classificações ajudam na tomada de decisões estratégicas dentro da organização.

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Classificação por Tipo de Demanda:

Uma classificação simples divide os materiais em dois tipos:materiais de estoque e materiais

não de estoque. O objetivo, naturalmente, é o de enfatizar somente os materiais que são mais

consumidos pela organização. O s materiais de estoque são aqueles que são consumidos rotineiramente no processo

produtivo da empresa. Assim, devemos ter critérios e parâmetros para que estes sejam sempre

comprados, de modo que não venham a faltar no estoque. Já os materiais não de estoque são raramente consumidos ou não temos uma previsão de quando precisaríamos utilizá-los. Por isso,não são mantidos em estoque.

Quanto a sua aplicação:

matéria-prima, matéria em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados, produtos acabados, materiais auxiliares e de manutenção.

Classificação pela Possibilidade de Fazer ou Comprar

Esta é uma classificação que separa os itens de estoque, de acordo com sua facilidade de serem comprados, feitos internamente ou recondicionados. Com essa classificação, teremos algumas estratégias de compras, como a verticalização e a horizontalização os materiais poderiam ser classificados conforme essas quatro categorias:

Fazer internamente: são materiais que fabricados na empresa.

Comprar: são materiais que devem ser adquiridos no mercado, para os quais não há

possibilidade de fabricação na empresa.

Decidir por fazer ou comprar: são materiais que estão sujeitos à análise sobre fazer internamente ou comprar, por ocasião do ressuprimento.

Recondicionar: são materiais passíveis de recuperação que devem ser recondicionados após

desgaste e uso, não devendo ser comprados ou fabricados internamente. Essa classicação poderá ajudar aos Administradores de materiais no momento

→ Possibilidade de fazer: produção interna (a organização é a própria fornecedora) ↑ Verticalização da SUPPLY ↓

• Maior margem de lucro
• Produz internamente/por isso possui maior domínio das tecnologias
• Maiores investimentos
• Menor exposição (menos dependência do meio externo)
• Estrutura maior, (quanto maior for a verticalização)
• Possui custos operacionais maiores
• É caracterizada pela perda do foco, em detrimento da não especialização de tarefas
• Rigidez (capital imobilizado, fica lento e pesado, difícil mudar)

→ Possibilidade de comprar: aquisição externa (fornecedores externos) ↔ Horizontalização da SUPPLY ↔

• Menor margem de lucro
• Menor domínio da tecnologia
• Menores investimentos
• Estrutura menor
• Custos operacionais menores
• Mantém o foco no negócio
• Possui maior flexibilidade
• maior exposição (maior dependência do meio externo)

[GABARITO: LETRA C]

POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR

Esta classificação tem por objetivo prover a informação de quais materiais poderão ser produzidos internamente pela organização, e quais deverão ser adquiridos no mercado. As categorias de classificação podem ser assim listadas:

• materiais a serem produzidos internamente;

• materiais a serem adquiridos;

• materiais a serem recondicionados (recuperados) internamente;

• materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de análise caso a caso pela organização).

A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

• Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multidivisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors).

• Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo .

Verticalização - Vantagens

• Independência de terceiros;

• Maiores lucros;

• Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias.

Verticalização - Desvantagens

• Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”)

• Maior investimento (maiores custos)

Horizontalização - Vantagens

• Garantia de flexibilidade à empresa;

• Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas);

Horizontalização – Desvantagens

• Perda de controle tecnológico;

• Dependência de terceiros;

• Lucros menores.

FONTE: GESTÃO DE MATERIAIS / RENATO RIBEIRO FENILI.