O critério de classificação de materiais que tem por objeti...

Classificação por Tipo de Demanda:

Uma classificação simples divide os materiais em dois tipos:materiais de estoque e materiais

não de estoque. O objetivo, naturalmente, é o de enfatizar somente os materiais que são mais

consumidos pela organização. O s materiais de estoque são aqueles que são consumidos rotineiramente no processo

produtivo da empresa. Assim, devemos ter critérios e parâmetros para que estes sejam sempre

comprados, de modo que não venham a faltar no estoque. Já os materiais não de estoque são raramente consumidos ou não temos uma previsão de quando precisaríamos utilizá-los. Por isso,não são mantidos em estoque.

Quanto a sua aplicação:

matéria-prima, matéria em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados, produtos acabados, materiais auxiliares e de manutenção.

Classificação pela Possibilidade de Fazer ou Comprar

Esta é uma classificação que separa os itens de estoque, de acordo com sua facilidade de serem comprados, feitos internamente ou recondicionados. Com essa classificação, teremos algumas estratégias de compras, como a verticalização e a horizontalização os materiais poderiam ser classificados conforme essas quatro categorias:

Fazer internamente: são materiais que fabricados na empresa.

Comprar: são materiais que devem ser adquiridos no mercado, para os quais não há

possibilidade de fabricação na empresa.

Decidir por fazer ou comprar: são materiais que estão sujeitos à análise sobre fazer internamente ou comprar, por ocasião do ressuprimento.

Recondicionar: são materiais passíveis de recuperação que devem ser recondicionados após

desgaste e uso, não devendo ser comprados ou fabricados internamente. Essa classicação poderá ajudar aos Administradores de materiais no momento

→ Possibilidade de fazer: produção interna (a organização é a própria fornecedora) ↑ Verticalização da SUPPLY ↓

• Maior margem de lucro
• Produz internamente/por isso possui maior domínio das tecnologias
• Maiores investimentos
• Menor exposição (menos dependência do meio externo)
• Estrutura maior, (quanto maior for a verticalização)
• Possui custos operacionais maiores
• É caracterizada pela perda do foco, em detrimento da não especialização de tarefas
• Rigidez (capital imobilizado, fica lento e pesado, difícil mudar)

→ Possibilidade de comprar: aquisição externa (fornecedores externos) ↔ Horizontalização da SUPPLY ↔

• Menor margem de lucro
• Menor domínio da tecnologia
• Menores investimentos
• Estrutura menor
• Custos operacionais menores
• Mantém o foco no negócio
• Possui maior flexibilidade
• maior exposição (maior dependência do meio externo)