Quanto aos grupos de gerenciamento de projetos, a associação...
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas inte-rações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos):
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e Controle
- Encerramento
Vamos às alternativas:
a) de iniciação, que define os objetivos e planeja as ações necessárias para atingi-los.
Falsa. O processo de iniciação define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. É o processo de planejamento que define os objetivos e planeja as ações necessárias para atingí-los.
b) de iniciação, que aceita o produto ou serviço gerado.
Falsa. Vide item A.
c) de encerramento, que monitora e mensura a evolução do projeto
Falsa. O processo de encerramento formaliza a aceitação do produto ou serviço gerado.
d) de execução, que integra pessoas e recursos a fim de realizar o plano de gerenciamento do projeto.
Correta.
e) de execução, que define e autoriza o projeto.
Falsa. Vide item D.
Fonte: adaptado da apostila do blog Passe Concursos
*Atualização em 14-02-18: vide definição do PMBOK:
• Execução: Compreende a integração das pessoas envolvidas no projeto para a concretização e controle dos planos do mesmo, assegu-rando que sua execução permaneça em sincronia com os objetivos. Assim, este processo tem por objetivo fazer com que as atividades
planejadas aconteçam.
Ainda tem o processo de monitaração e controle, não?
Os grupos de gerenciamento de projetos são conjuntos de processos que agrupam atividades relacionadas a aspectos semelhantes do gerenciamento de projetos. De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), existem cinco grupos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação: Este grupo inclui os processos necessários para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente. Durante a iniciação, os objetivos do projeto são estabelecidos, a viabilidade é avaliada e o patrocinador ou cliente autoriza formalmente o projeto.
- Planejamento: O grupo de processos de planejamento aborda a elaboração do plano de gerenciamento do projeto e a definição das estratégias para alcançar os objetivos do projeto. Durante este estágio, os escopos, prazos, custos, recursos, riscos, comunicações, aquisições e outros aspectos do projeto são detalhados.
- Execução: O grupo de processos de execução envolve a coordenação e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto. Durante este estágio, os recursos são alocados, as atividades são realizadas e as entregas do projeto são produzidas.
- Monitoramento e Controle: Este grupo de processos envolve o monitoramento, medição e controle do desempenho do projeto em relação ao plano de gerenciamento do projeto. Isso inclui a identificação de variações em relação aos objetivos do projeto e a implementação de ações corretivas quando necessário.
- Encerramento: O grupo de processos de encerramento é responsável por finalizar todas as atividades do projeto, encerrar contratos, obter a aceitação formal do cliente ou patrocinador e liberar os recursos do projeto. Este estágio também envolve a documentação das lições aprendidas e a avaliação do desempenho do projeto.