Considere os dois agrupamentos abaixo. O primeiro contém os ...

A alternativa correta é A - I-b, II-c, III-a.

Vamos entender o porquê dessa escolha e explorar os conceitos presentes na questão.

A questão aborda os obstáculos e condicionamentos para a gestão de projetos em serviços de informação. Para resolver a questão, é necessário compreender como os tipos de obstáculos citados (cultural, prestígio, organizativo) se relacionam com os exemplos de situações apresentadas.

I. Cultural: Refere-se à resistência ou limitações relacionadas ao conhecimento e práticas organizacionais. Quando se menciona que "o conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso" (b), fica evidenciado um obstáculo cultural. Assim, I-b é a combinação correta.

II. Prestígio: Envolve preocupações pessoais e profissionais com status e imagem. A situação onde "algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente" (c) é um exemplo claro de um obstáculo de prestígio. Portanto, associamos II-c.

III. Organizativo: Relacionado à estrutura e funcionamento interno das equipes e organizações. A dependência e possível conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação (a) ilustra um obstáculo organizativo. Assim, concluímos que III-a é a associação correta.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

• B - I-c, II-a, III-b: Inverteu a classificação dos obstáculos culturais e organizativos.
• C - I-a, II-c, III-b: Errou ao associar a situação de dependência e conflito (a) ao obstáculo cultural e o conhecimento escasso (b) ao organizativo.
• D - I-a, II-b, III-c: Troca todas as associações, confundindo os obstáculos.
• E - I-c, II-b, III-a: Errou as associações entre prestígio e organizativo, além de cultural.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer como identificar corretamente cada tipo de obstáculo na gestão de projetos em serviços de informação.

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Aparentemente NINGUÉM sabe da onde a FCC tirou essas questões. Mas, analisando todas as questões da banca sobre isso, cheguei a seguinte conclusão: 

Obstáculos Culturais: Quando falar em CONHECIMENTO e DISPOSIÇÃO.

Ex de alternativas:

• O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso;
• a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos;
• a administração superior não está disposta a investir recursos em favor de melhoras futuras, acreditando que já investe muito na biblioteca;
• os bibliotecários que têm uma posição de mando e os tomadores de decisão institucionais não estão dispostos a levar em consideração a possibilidade de modificar esquemas e processos organizacionais tradicionais (hierarquias, divisões funcionais por setores, orientação à tarefa);
• as pessoas (bibliotecários e outros professionais) não estão dispostas a deixar, de todo ou em parte, suas atividades habituais, que podem ser gratificantes, por um período mais ou menos longo, e por uma iniciativa não isenta de incertezas.

Obstáculos na ordem de Prestígio/credibilidade: Quando falar em TEMOR, RECEIO.

Ex de alternativas:

• Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente;
• o vértice da biblioteca e os responsáveis pelas unidades funcionais temem um protagonismo excessivo, uma superexposição do gerente do projeto, de forma a limitar suas responsabilidades e suas esferas de ação;
• algumas figuras temem ser obrigadas a perder o controle exclusivo dos dados e informações, através de um sistema acessível a outras pessoas;
• o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações

Obstáculos organizacionais: Quando falar em CONFLITOS e ESCASSEZ DE RECURSOS.

Ex de alternativas:

• A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação;
• aparecem conflitos entre os objetivos do projeto e os objetivos do setor ou da unidade funcional (importância, prioridade, etc.);
• a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto;
• os recursos destinados ao projeto (dinheiro, tempo, pessoal, etc.) são escassos e não estão disponíveis no momento.

Se essa linha de raciocínio está certa... aí já não sei rsrs.