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Gabarito: E (Errado)

A metodologia Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta amplamente utilizada para a gestão estratégica das organizações. Ela busca traduzir a visão e a estratégia da empresa em um conjunto consistente de objetivos e medidas de desempenho, distribuídos em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.

Para entender melhor essa questão, é importante destacar os seguintes conceitos:

• Objetivos Estratégicos: são metas de longo prazo que a organização deseja alcançar. Eles são derivados da visão e da estratégia da empresa e são representados no Mapa Estratégico.
• Mapa Estratégico: é uma ferramenta visual que ilustra como os objetivos estratégicos estão interrelacionados e como eles contribuem para o atingimento da visão da organização.
• Iniciativas Estratégicas: são projetos ou programas específicos que a organização implementa para alcançar os objetivos estratégicos. Elas são basicamente ações práticas que traduzem a estratégia em atividades concretas.

No enunciado, é afirmado que "são as iniciativas estratégicas que traduzem os objetivos do mapa estratégico". Isso está incorreto, pois as iniciativas estratégicas são os meios para alcançar esses objetivos, mas não são elas que os traduzem.

Na realidade, quem traduz os objetivos do mapa estratégico são as medidas de desempenho ou indicadores. Esses indicadores são definidos para cada objetivo estratégico e servem para medir o progresso em direção ao atingimento desses objetivos. Eles são componentes fundamentais do BSC, pois permitem que a organização acompanhe e avalie a eficácia de suas estratégias.

Assim, a alternativa correta é "E" (Errado), porque os objetivos do mapa estratégico são traduzidos em indicadores de desempenho, e não em iniciativas estratégicas.

Na metodologia BSC, o mapa estratégico é a “Representação gráfica” que permite a visualização das relações de causa e efeito entre as perspectivas estratégicas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento) e os objetivos estratégicos da organização.

Gabarito: Errado.

Balanced Scorecard — BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite medir o progresso de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Isso é feito a partir de uma estratégia que é traduzida em objetivos, metas, indicadores e iniciativas estratégicas.

O mapa estratégico é um método para colocar em prática o BSC, ou seja, uma representação visual das metas da empresa em 4 perspectivas.

FONTE: https://rockcontent.com/br/blog/balanced-scorecard/#:~:text=Balanced%20Scorecard%20%E2%80%94%20BSC%20%C3%A9%20uma,suas%20metas%20de%20longo%20prazo.

O mapa estratégico auxilia na comunicação e visualização das estratégicas gerenciadas pelo BSC. Através dele conseguimos resumir graficamente a missão, a visão, os principais objetivos estratégicos e os indicadores envolvidos.

Iniciativas Estratégicas: são providências para a realização dos objetivos estratégicos. São ações específicas que uma organização planeja realizar para atingir seus objetivos estratégicos

Portanto, as iniciativas estratégicas não traduzem os objetivos do mapa estratégico.

ERRADO

O BSC é composto por um mapa estratégico que descreve os OBJETIVOS estratégicos, que estão inter-relacionados e distribuídos nas quatro perspectivas (Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento)

Os objetivos são decompostos em metas, que são as etapas p/ se alcançar os objetivos.

À partir das metas, é traçado um plano de ação (iniciativa). O plano de ação é um conjunto de ações que devem ser realizadas p/ se alcançar os objetivos.

GABARITO : ERRADO.

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Erro na Afirmativa:

A falha reside na ideia de que as iniciativas estratégicas sozinhas traduzem os objetivos. Elas são ferramentas para implementar a estratégia, mas não a definem por completo.

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As iniciativas estratégicas são peças fundamentais na metodologia BSC, mas não são as únicas responsáveis pela tradução dos objetivos do mapa estratégico. O sucesso da implementação do BSC depende de uma abordagem abrangente que combine a definição clara de objetivos, o alinhamento das iniciativas, a medição do progresso, a comunicação eficaz e o engajamento de todos os envolvidos.