A liderança orientada para a tarefa é mais efetiva do que a ...

Alternativa Correta: E - Errado

Vamos abordar o tema central da questão, que envolve a liderança nas organizações, especificamente as orientações de liderança focadas na tarefa e no relacionamento. A liderança é um dos tópicos mais estudados na psicologia organizacional e é fundamental para o sucesso de qualquer equipe ou organização.

Liderança orientada para a tarefa refere-se a um estilo de liderança que se concentra nas atividades, prazos e responsabilidades necessárias para atingir metas e objetivos. Líderes que adotam este estilo tendem a ser diretos, monitorar de perto o progresso dos projetos e garantir que os membros da equipe cumpram suas obrigações.

Por outro lado, a liderança orientada para o relacionamento enfatiza a criação de um ambiente de trabalho positivo, focando na motivação, bem-estar e desenvolvimento pessoal dos membros da equipe. Esses líderes tendem a valorizar a comunicação aberta, a empatia e o apoio emocional.

A questão pede para julgar se a liderança orientada para a tarefa é mais efetiva do que a orientada para o relacionamento. A resposta correta é Errado (E), pois a eficácia de um estilo de liderança não pode ser generalizada apenas para um dos enfoques. A eficácia depende de vários fatores, incluindo a natureza da tarefa, o contexto organizacional e as características da equipe. Algumas situações podem exigir uma abordagem mais orientada para a tarefa, enquanto outras podem se beneficiar mais de uma orientação para o relacionamento.

Portanto, um líder eficaz muitas vezes ajusta seu estilo para equilibrar tarefas e relacionamentos, dependendo das necessidades específicas da equipe e dos objetivos organizacionais. Essa flexibilidade é crucial para se adaptar a diferentes situações e maximizar a produtividade e o bem-estar da equipe.

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Nenhuma liderança é mais efetiva que outra, depende do ambiente organizacional, da cultura, do clima e do perfil dos liderados. Cabe ao lider a escolha do modelo adequado.

Questão errada.

Questão casca de banada, cuidado, não existe uma liderança que sobreponha a outra, o estilo de liderança é relativo, depende da situação, dos liderados, do clima, da cultura da empresa etc.

Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/5110/lideranca-contingencial-situacional.html

Com base nos seus estudos, Fidler concluiu que o líder apresentaria um destes dois estilos: liderança orientada para as tarefas ou liderança orientada para as relações. De acordo com Fidler, o indivíduo com personalidade propensa à conclusão da tarefa e ao entido da realização tende a praticar mais liderança voltada para as tarefas. O indivíduo que valoriza relacionamentos solidários e agradáveis com os outros tende a praticar mais liderança voltada para as relações. Acrescente-se que, com os seus estudos, Fidler convenceu-se da impossibilidade de o indivíduo ser, ao mesmo tempo, voltado para as tarefas e voltado para as relações. O indivíduo em posição de liderança sente-se mais confortável, sincero e eficaz, praticando um comportamento de liderança coerente com sua própria personalidade básica. Assim, o aspecto mais importante da liderança é combinar o estilo e a personalidade do líder com a situação em que o seu desempenho será melhor.

http://www3.uma.pt/bento/Artigos/Resumo3.pdf
 

"Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas.

A máxima preocupação com a produção e com as pessoas caracteriza o líder que vê no trabalho em equipe a única forma de alcançar resultados, estimulando assim, a máxima participação e interação entre seus subordinados na busca de objetivos comuns.

Blake e Mouton caracterizaram este último estilo como o mais apropriado para o atingimento dos objetivos das organizações."

fonte: http://www.maurolaruccia.adm.br/trabalhos/lidera.htm

Questão Errada

Fiedler (autor de um dos modelos situacionais/contigenciais) concluiu que os líderes voltados para a tarefa tendem a ter um desempenho melhor em situações extremas, ou seja, situações que são muito favoráveis ou muito desfavoráveis para eles. Entretanto, pesquisas futuras mostraram que esse estilo de liderança pode trazer alta rotatividade e desmotivação se utilizado por um longo tempo!
 Já em situações cotidianas e medianas, o líder orientado para pessoas é o mais adequado.

É importante observar que esse tipo de liderança (orientada para a tarefa) pode ser mais eficiente que a orientada para o relacionamento, isso vai depender da situação em questão!