No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, j...

Alternativa correta: E - Errado.

A questão aborda o tema das estruturas organizacionais, focando nas diferenças entre centralização e descentralização e como cada uma pode influenciar a agilidade organizacional. Para responder a esta questão, é necessário compreender o conceito de centralização, que é quando a autoridade e a tomada de decisão estão concentradas nos níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Por outro lado, a descentralização ocorre quando essa autoridade e capacidade de decisão são distribuídas por diferentes níveis ou departamentos da organização.

Em relação à agilidade, um dos benefícios frequentemente associados à descentralização é justamente a capacidade de uma organização responder mais prontamente e de maneira mais adaptada às exigências e condições locais. Isto se deve ao fato de que, com a descentralização, os gestores locais ou de níveis hierárquicos inferiores, que estão em contato mais direto com os clientes e com os mercados locais, têm mais poder para tomar decisões rápidas que se alinhem com as necessidades e peculiaridades desses contextos específicos.

Portanto, a afirmação de que a agilidade é uma vantagem da centralização é incorreta, visto que a centralização pode, de fato, levar a uma resposta mais lenta às mudanças e necessidades locais, devido ao processo de ter que subir toda a cadeia de comando para aprovação e decisão. Assim, a alternativa errada é a que melhor reflete a realidade das organizações com relação à agilidade e estruturas organizacionais.

errada

As vantagens da gestão centralizada:

• padronização nos procedimentos e decisões;
• maior controle;
• aumento da responsabilização;
• simplicidade no monitoramento e na avaliação;
• boa comunicação vertical.

As desvantagens da gestão centralizada:

• morosidade na implementação de medidas;
• tomada de decisão longe da realidade do negócio;
• menor competição;
• ineficiência na utilização dos recursos;
• medo de falhas.

ELEMENTOS BÁSICOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Centralização e Descentralização - reflexão do processo decisório na organização, decisão/autonomia das tarefas pela presidência (centralização) ou diretoria (descentralização). 

Vantagens da Descentralização

• Decisões mais rápidas
• Alta administração com mais tempo para o fundamental
• Capacitação das pessoas em processos decisórios
• Diminuição do conflito entre níveis hierárquicos
• Tendência à maior inovação

 Quais as desvantagens em geral da Descentralização?

• Decisões descentralizadas sem visão de conjunto
• Possibilidades de efeitos negativos na motivação
• Risco de duplicar esforços
• Risco de ineficiência na utilização de recursos
• Maior dificuldade de padronização e normatização

gabarito errado

"Processo decisório é descentralizado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais"

fonte: questões do qconcurso