No que diz respeito às organizações e às suas estruturas, j...

A alternativa correta é E - Errado.

Para compreender essa questão, é importante revisar o conceito de descentralização e centralização dentro das organizações, e como eles se relacionam com as economias de escala.

A centralização refere-se à concentração da tomada de decisão e autoridade no topo da hierarquia organizacional. Quando as funções são centralizadas, poucos indivíduos ou departamentos são responsáveis pelas decisões e pela gestão de recursos ao longo de toda a organização. Isso pode levar a economias de escala, pois a centralização pode aumentar a eficiência ao permitir uma melhor coordenação, padronização e a possibilidade de aproveitar melhor recursos compartilhados, o que pode reduzir custos.

Por outro lado, a descentralização distribui a tomada de decisão e a autoridade por vários níveis e unidades da organização. Isso pode aumentar a agilidade, a flexibilidade e a capacidade de resposta às condições locais, mas pode não resultar necessariamente em economias de escala. Na verdade, a descentralização pode até aumentar os custos, pois cada unidade descentralizada pode precisar de seus próprios recursos e sistemas para operar independentemente.

A afirmação na questão sugere que uma função descentralizada seria administrada com menos recursos do que uma centralizada, o que é uma generalização equivocada. Embora a descentralização possa trazer outros benefícios, como maior satisfação do colaborador e decisões mais rápidas e apropriadas ao contexto local, ela não está diretamente associada a reduções de custos por meio de economias de escala. As economias de escala são mais frequentemente associadas a um modelo centralizado, onde a uniformização e a produção ou operação em grande escala podem reduzir o custo unitário dos recursos.

Portanto, a afirmação é incorreta, pois ignora que as economias de escala são mais comuns em ambientes centralizados, onde a padronização e a grande escala operacional podem realmente resultar na redução de custos.

errada

Vantagens da gestão descentralizada:

• rapidez na tomada de decisões;
• maior autonomia para os gerentes e colaboradores;
• competição saudável entre as unidades;
• inovação e criatividade nas soluções de gargalos;
• melhor aplicação dos recursos;
• aplicação de conhecimentos específicos;
• engajamento e retenção de talentos;
• desburocratização dos processos;
• aproximação e melhora no relacionamento com os clientes.

Desvantagens da gestão descentralizada:

• dificuldade de controle;
• ausência de uniformidade nas tomadas de decisões;
• menor eficiência na comunicação;
• possibilidade de maior desperdício;
• falta de coordenação;
• problemas de avaliação e responsabilização.

3. Custos. Em razão das economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos que uma função descentralizada. A função de compras em uma grande organização geralmente fica a cargo de um departamento centralizado, para que a organização consiga melhores descontos e condições de pagamento, o que não ocorreria se a função fosse dispersa. Quando um número grande de tarefas similares são desempenhadas em um único lugar, as economias são possíveis porque o equipamento e as facilidades podem ser compartilhados e, em geral, poucas pessoas são necessárias para o trabalho.

ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA

PROVAS E CONCURSOS

Idalberto Chiavenato

3a edição

ELEMENTOS BÁSICOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONA

1. Centralização e Descentralização - reflexão do processo decisório na organização, decisão/autonomia das tarefas pela presidência (centralização) ou diretoria (descentralização).

A descentralização tende a aumentar os custos de uma determinada atividade quando distribuídos em regiões.