O processo logístico, quando bem-sucedido, tende a agregar ...

A alternativa correta é: C - certo

Tema central da questão: A questão aborda o conceito de logística integrada, que é a coordenação dos processos de suprimento, manufatura e distribuição dentro de uma empresa. Esse conceito é crucial para entender como a logística pode criar valor ao longo da cadeia de suprimentos, conectando eficientemente os fornecedores, a empresa e seus clientes.

Explicação detalhada da alternativa correta: A afirmação de que o processo logístico, quando bem-sucedido, tende a agregar valor aos materiais e aos produtos ao longo da cadeia é correta. Isso ocorre porque um sistema logístico eficiente otimiza o fluxo de materiais e informações, reduzindo custos, melhorando a qualidade e aumentando a rapidez das operações.

Quando a logística é integrada, ela busca alinhar todos os processos, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final, visando atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz. Isso não só melhora a satisfação do cliente, mas também pode proporcionar vantagens competitivas para a empresa, como redução de custos operacionais e aumento da eficiência.

Na prática, imagine uma empresa que consegue planejar seus estoques de forma precisa, evitando excessos ou escassez de produtos. Além de reduzir custos de armazenagem, ela poderá atender melhor às demandas do mercado, gerando mais valor para o cliente final.

Se você se deparar com questões similares, foque em entender como a logística integrada busca otimizar a cadeia de suprimentos para criar valor. Reconheça que o sucesso logístico se reflete na capacidade de uma empresa em conectar de maneira eficiente seus fornecedores e clientes.

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Correto. Neste sentido, Costa (2002) aponta que as empresas precisam estar estruturadas para produzirem respostas rápidas aos seus clientes, concentrando-se na eliminação de atrasos e conseguindo, com isto, atrair novos clientes. Aumentar a velocidade com que o fluxo de materiais e informações passa através de uma empresa torna-a mais enxuta e produtiva, além de aproximar as necessidades do cliente e a resposta da empresa, oferecendo maior satisfação ao consumidor e menor complexidade para a empresa. Para tanto, é essencial que se tenha um planejamento coordenado do fluxo das mercadorias, desde a unidade produtora até o consumidor final, como um sistema integrado, ao em vez de gerenciar tal fluxo através de atividades independentes (CHRISTOPHER, 1997). Ballou (1993) salienta que um dos objetivos da logística é melhorar o nível de serviço oferecido ao cliente, tendo a qualidade do fluxo de produtos e serviços gerenciado como nível de serviço logístico. A logística, portanto, é um fator que pode ser utilizado como estratégia para uma organização. Seu escopo de ação abrange a gestão de materiais e a distribuição do produto final, estando associada à fabricação e ao marketing (DORNIER et al., 2000). Sob tais condições, o objetivo deste trabalho é analisar a gestão logística numa processadora de bebidas. Para isto, utilizou-se o Modelo de Excelência de Logística proposto por Fawcett e Clinton (1996), que apresenta sete áreas básicas centrais para implementar uma estratégia logística competitiva. A abordagem metodológica utilizada foi de estudo de caso (YIN, 2001). Para tanto, este artigo apresenta no próximo tópico a contextualização teórica, em seguida a metodologia de pesquisa utilizada, finalizando com a apresentação dos resultados e discussão dos mesmos.

Fonte: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr570428_0435.pdf