A figura a seguir apresenta um diagrama composto de setas e ...

A Rede PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma ferramenta de gestão de projetos usada para analisar e representar graficamente as tarefas e os caminhos críticos de um projeto. Desenvolvida na década de 1950 pela Marinha dos Estados Unidos para o programa de mísseis Polaris, a Rede PERT foi posteriormente adotada por muitas organizações em diferentes setores para o planejamento e controle de projetos complexos.

A Rede PERT é especialmente útil quando há incerteza sobre a duração das tarefas individuais de um projeto. Em vez de estimar uma única duração para cada tarefa, a Rede PERT permite que os gerentes de projeto especifiquem uma estimativa otimista, uma pessimista e uma mais provável para cada tarefa. Isso leva à criação de uma distribuição de probabilidade para a duração de cada atividade.

Usando essas estimativas, a Rede PERT calcula uma "duração esperada" para cada atividade, bem como uma estimativa para a duração total do projeto e a probabilidade de cumprir os prazos específicos. Além disso, a Rede PERT identifica os caminhos críticos do projeto, que são as sequências de atividades que determinam a duração total do projeto. Quaisquer atrasos nessas atividades críticas afetarão diretamente a conclusão do projeto.

A representação gráfica da Rede PERT é feita através de diagramas de rede, que consistem em nós (representando as atividades) e setas (representando as relações de dependência entre as atividades). Os nós são conectados por setas para indicar a ordem das atividades. Isso facilita a visualização e compreensão das interdependências entre as tarefas do projeto.

LETRA C