De acordo com Pichon-Rivière (2009), a estrutura e a função ...

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Ano: 2018 Banca: IF-SP Órgão: IF-SP Prova: IF-SP - 2018 - IF-SP - Psicólogo |
Q920657 Psicologia
De acordo com Pichon-Rivière (2009), a estrutura e a função de um grupo qualquer estão dadas pelo interjogo de mecanismos de assunção e atribuição de papeis, que representam modelos de condutas correspondentes à posição dos indivíduos nessa rede de interações. Na técnica do grupo operativo, podem emergir os seguintes papeis:
I. Coordenador II. Observador III. Porta-voz IV. Bode expiatório V. Líder VI. Sabotador
( ) Depositário dos aspectos positivos do grupo. ( ) Recolhe todo o material, expresso verbal e pré-verbalmente no grupo ( ) Depositário dos aspectos negativos ou atemorizantes do grupo ou da tarefa. ( ) Liderança da resistência à mudança. ( ) Denuncia o acontecer grupal, as fantasias que o movem, as ansiedades e necessidades da totalidade do grupo. ( ) Ajuda os membros a pensar, abordando o obstáculo epistemológico configurado pelas ansiedades básicas.
Marque a alternativa que correlaciona corretamente os papeis a suas descrições:
Alternativas

Gabarito comentado

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A alternativa correta é a D.

Vamos explorar o tema da questão, que se concentra na teoria de grupos operativos de Pichon-Rivière. Essa teoria propõe que a dinâmica de grupos é mantida pelo interjogo de papéis, que permite que os indivíduos assumam diferentes funções dentro do grupo. Esses papéis são fundamentais para o funcionamento e a evolução do grupo.

Na técnica do grupo operativo, segundo Pichon-Rivière, emergem papéis como:

  • Coordenador: Ajuda os membros a pensar, abordando os obstáculos epistemológicos configurados pelas ansiedades básicas.
  • Observador: Recolhe todo o material, expresso verbal e pré-verbalmente no grupo.
  • Porta-voz: Denuncia o acontecer grupal, as fantasias que o movem, as ansiedades e necessidades da totalidade do grupo.
  • Bode expiatório: Depositário dos aspectos negativos ou atemorizantes do grupo ou da tarefa.
  • Líder: Depositário dos aspectos positivos do grupo.
  • Sabotador: Liderança da resistência à mudança.

Agora, vamos analisar as alternativas:

D - Esta é a alternativa correta:

  • Líder - Depositário dos aspectos positivos do grupo.
  • Observador - Recolhe todo o material, expresso verbal e pré-verbalmente no grupo.
  • Bode expiatório - Depositário dos aspectos negativos ou atemorizantes do grupo ou da tarefa.
  • Sabotador - Liderança da resistência à mudança.
  • Porta-voz - Denuncia o acontecer grupal, as fantasias que o movem, as ansiedades e necessidades da totalidade do grupo.
  • Coordenador - Ajuda os membros a pensar, abordando o obstáculo epistemológico configurado pelas ansiedades básicas.

As alternativas incorretas (A, B, e C) não conseguiram relacionar corretamente os papéis às suas descrições. Elas apresentam uma combinação equivocada dos papéis com as suas funções ou características, não refletindo o entendimento adequado da teoria de Pichon-Rivière.

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Comentários

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I. Coordenador

II. Observador

III. Porta-voz

IV. Bode expiatório

V. Líder

VI. Sabotador 

( V) Depositário dos aspectos positivos do grupo.

(II ) Recolhe todo o material, expresso verbal e pré-verbalmente no grupo

(IV) Depositário dos aspectos negativos ou atemorizantes do grupo ou da tarefa.

(VI) Liderança da resistência à mudança.

( III) Denuncia o acontecer grupal, as fantasias que o movem, as ansiedades e necessidades da totalidade do grupo.

(I ) Ajuda os membros a pensar, abordando o obstáculo epistemológico configurado pelas ansiedades básicas.

I. Coordenador: Ajuda os membros a pensar, abordando o obstáculo epistemológico configurado pelas ansiedades básicas.

II. Observador: Recolhe todo o material, expresso verbal e pré-verbalmente no grupo

III. Porta-voz:Denuncia o acontecer grupal, as fantasias que o movem, as ansiedades e necessidades da totalidade do grupo.

IV. Bode expiatório: Depositário dos aspectos negativos ou atemorizantes do grupo ou da tarefa.

V. Líder: Depositário dos aspectos positivos do grupo.

VI. Sabotador: Liderança da resistência à mudança.

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