O planejamento estratégico é a diretriz que uma organização...

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Q2465635
Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,
Ano: 2024 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Lindóia do Sul - SC Prova: AMAUC - 2024 - Prefeitura de Lindóia do Sul - SC - Analista Administrativo |
Q2465635 Administração Geral
O planejamento estratégico é a diretriz que uma organização desenvolve para guiar todas as ações organizacionais a longo prazo. Deste modo as empresas utilizam das mais variadas ferramentas de planejamento para traçar suas estratégias. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta de planejamento estratégico caracterizada por consistir num estudo de possíveis mudanças políticas, econômicas, sociológicas e tecnológicas que por ventura possam influenciar o ambiente empresarial de maneira negativa ou positiva.
Alternativas

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Gabarito: E

Comentário:

O tema da questão é o planejamento estratégico, uma prática essencial para guiar as ações organizacionais a longo prazo, permitindo que as empresas alinhem suas estratégias para alcançar seus objetivos. O planejamento estratégico utiliza diversas ferramentas que ajudam a analisar o ambiente externo e interno da organização.

A questão requer que você reconheça uma ferramenta de planejamento estratégico específica, que avalia mudanças nos aspectos político, econômico, sociológico e tecnológico, e como essas mudanças podem influenciar o ambiente empresarial.

A alternativa correta é a alternativa E – Análise PEST.

A Análise PEST é uma ferramenta de planejamento estratégico que examina quatro grandes categorias no ambiente macroeconômico: Político, Econômico, Sociológico e Tecnológico. Estas categorias ajudam as empresas a entender como fatores externos podem impactar suas operações e estratégias a longo prazo.

Político: Inclui legislações, regulamentações e políticas governamentais que podem afetar a empresa.

Econômico: Avalia fatores como taxas de crescimento econômico, inflação, taxas de juros e condições do mercado de trabalho.

Sociológico: Refere-se a mudanças demográficas, culturais e sociais que podem influenciar a demanda por produtos e serviços.

Tecnológico: Considera inovações tecnológicas, pesquisa e desenvolvimento, e a adoção de novas tecnologias que podem transformar a indústria.

Portanto, a Análise PEST é uma ferramenta crucial para as empresas que desejam antecipar e reagir adequadamente às mudanças no ambiente externo, garantindo que suas estratégias estejam alinhadas com as realidades do mercado.

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Gabarito E

O que significa a análise PEST?

Pest é acrônimo para Política (P), Economia (E), Social (S) e Tecnologia (T). Sendo assim, a Análise Pest é utilizada para analisar mudanças políticas, econômicas, socioculturais e tecnológicas no ambiente de negócios

nunca nem vi

Gab:E

Análise PEST

Definição: Ferramenta de análise macroambiental que avalia os fatores Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos que podem afetar uma organização.

Aplicação: Utilizada no planejamento estratégico para entender o ambiente externo em que uma organização opera.

Objetivo: Identificar oportunidades e ameaças no ambiente macroeconômico, ajudando na formulação de estratégias adequadas para a empresa.

. A análise PEST (ou PESTLE) é um método de análise estratégica que ajuda as organizações a avaliar e compreender os fatores externos que podem impactar seu negócio. O termo PEST é uma sigla que representa os seguintes componentes:

  1. Político: leis, regulamentações, políticas governamentais e tarifas que afetam a economia e a indústria específica.
  2. Econômico: acesso a financiamento, custo de vida, taxas de juros, inflação e custos laborais.
  3. Social: tendências e comportamentos dos consumidores, educação, divisão de renda, taxas de crescimento populacional e saúde.
  4. Tecnológico: crescimento de inteligência artificial, inovação, desenvolvimento de tecnologia, redes sociais e segurança cibernética.

A análise PEST é utilizada para identificar e avaliar os fatores externos que podem influenciar a estratégia e o desempenho de uma empresa. Isso ajuda as organizações a planejar e se adaptar às mudanças no ambiente externo, tornando-se mais competitivas e eficazes.Requisitos para realizar uma análise PEST:

  1. Definição do escopo: Clarificar os limites da análise e determinar o que se está tentando entender e por quê.
  2. Brainstorming de fatores PEST: Identificar e discutir as possíveis influências políticas, econômicas, sociais e tecnológicas que podem afetar a empresa.
  3. Análise e avaliação: Avaliar a importância e o impacto de cada fator identificado e priorizar as informações mais relevantes.
  4. Integração com outras análises: Pode ser útil combinar a análise PEST com outras ferramentas, como a análise SWOT, para obter uma visão mais completa da situação da empresa.

Aplicação da análise PEST:

  1. Planejamento estratégico: Ajuda a criar planos de negócios baseados em dados e a compreender melhor o ambiente externo.
  2. Expansão de negócios: Permite que as empresas expandam para novos mercados ou regiões, considerando as condições locais.
  3. Lançamento de produtos: Fornece insights valiosos para o lançamento de produtos novos, considerando fatores externos que podem afetar o sucesso.
  4. Crisis management: Ajuda as empresas a gerenciar crises quando enfrentam desafios externos, como mudanças políticas ou tecnológicas.
  5. Análise de riscos: Identifica riscos e oportunidades, permitindo que as empresas tomem decisões mais informadas.

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