Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta...

Alternativa Correta: C - Somente as afirmações I e III estão corretas.

Vamos analisar cada uma das afirmações para entender a justificativa da resposta correta.

I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Essa afirmação está correta. Segundo o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um projeto é definido exatamente dessa forma. Ele é caracterizado pela sua temporariedade e pelo objetivo de gerar algo único, seja um produto, um serviço ou um resultado.

II. O resultado do projeto é sempre tangível.

Esta afirmação está incorreta. Os resultados de um projeto podem ser tanto tangíveis, como um produto ou construção física, quanto intangíveis, como melhorias em processos, conhecimento adquirido ou mudanças culturais. Portanto, afirmar que o resultado é sempre tangível é uma generalização incorreta.

III. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

Essa afirmação está correta. Projetos podem variar amplamente em escopo e complexidade, envolvendo desde uma única pessoa até equipes multidisciplinares e internacionais. A flexibilidade em termos de pessoas e organizações envolvidas é uma característica fundamental do gerenciamento de projetos.

Resumindo, a alternativa C é a correta porque as afirmações I e III refletem com precisão os conceitos do gerenciamento de projetos, enquanto a afirmação II contém um erro conceitual.

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Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

Além disso, os projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

FONTE: UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição

Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou

intangível. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e atividades do projeto,

esta repetição não muda as características fundamentais e exclusivas do trabalho do projeto. Por exemplo,

prédios de escritórios podem ser construídos com materiais idênticos ou similares e pelas mesmas equipes

ou equipes diferentes. Entretanto, cada projeto de prédio é único, com uma localização diferente, um design

diferente, circunstâncias e situações diferentes, partes interessadas diferentes, etc.

PMBOK 5 ED, PÁGINA 30.

gab C

letra C