Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a...

Alternativa Correta: B - Gerentes de programas.

O tema desta questão gira em torno das responsabilidades e funções dos diferentes tipos de gerentes no contexto de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio. Entender as diferenças entre estes papéis é crucial para a gestão efetiva de iniciativas dentro de uma organização.

Os gerentes de programas são responsáveis por desenvolver o plano geral de um programa, que é um conjunto de projetos inter-relacionados e geridos de forma coordenada. Eles criam planos de alto nível que orientam o planejamento detalhado no nível dos componentes (projetos e subprojetos), garantindo que os objetivos estratégicos do programa sejam alcançados.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Gerentes de projetos: Eles são responsáveis por gerenciar projetos individuais, focando na entrega de produtos, serviços ou resultados específicos. Diferentemente dos gerentes de programas, seu foco principal não é a coordenação de múltiplos projetos, mas sim a execução dos objetivos de um projeto específico.

C - Gerentes de portfólios: Estes profissionais lidam com a gestão de portfólios, que incluem um conjunto de projetos, programas e operações geridos como um grupo estratégico. Eles se concentram em alinhar os projetos e programas com os objetivos estratégicos da organização, mas não no planejamento detalhado dos componentes.

D - Gerentes de planos: Essa alternativa está incorreta porque "gerentes de planos" não é um termo reconhecido ou utilizado no contexto de gerenciamento de projetos, programas e portfólios.

E - Gerentes de desenvolvimento: Esses profissionais são geralmente responsáveis por liderar equipes de desenvolvimento em contextos mais técnicos. Embora possam estar envolvidos no planejamento, seu foco não é o planejamento geral do programa ou detalhamento dos componentes.

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Gerentes de programas desenvolvem o plano geral do programa e criam planos de alto nível para orientar o planejamento detalhado no nível dos componentes.

Vc sabe a fonte ??

Gerentes de programas desenvolvem o plano geral do programa e criam planos de alto nível para orientar o planejamento detalhado no nível dos componentes.

Os gerentes de projetos elaboram progressivamente planos detalhados no decorrer do ciclo de vida do projeto a partir de informações de alto
nível.

Os gerentes de portfólios criam e mantêm comunicação e processos necessários ao portfólio global.

Fonte: PMBOK 5a. edição, pág. 8

letra B