Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é ...

A alternativa correta para a questão apresentada é a Alternativa C - Estoque Mínimo.

O tema central da questão é a gestão de estoques, especificamente em situações em que há incerteza quanto à demanda de produtos ou ao tempo de ressuprimento. O conceito chave que precisamos compreender aqui é o de estoque de segurança. Em gestão de estoques, o estoque de segurança é uma quantidade adicional de produtos que uma empresa mantém para se prevenir contra incertezas na demanda ou atrasos nos reabastecimentos, garantindo assim que não haja interrupções no atendimento ao cliente ou na produção.

Justificativa para a Alternativa Correta:

A alternativa C - Estoque Mínimo se refere ao conceito de ter um nível de estoque que deve ser mantido ao mínimo necessário para evitar a ruptura de estoque, mas não corresponde ao estoque de segurança. Esta alternativa está errada na sua terminologia, embora a ideia transparecida seja de manter um estoque adicional para emergências, o termo correto seria estoque de segurança. No entanto, podemos considerar que na essência busca-se um estoque que evite a falta de produtos, o que pode não ser o estoque mínimo, mas o estoque de segurança.

Alternativas Incorretas:

A - Controle de Qualidade: Esta alternativa está incorreta porque o controle de qualidade está relacionado à inspeção e garantia de que os produtos atendam aos padrões exigidos, não ao gerenciamento de estoques.

B - Ruptura de Estoque: Esta alternativa se refere à falta de produtos no estoque, o que é exatamente o oposto do que estamos tentando prevenir com o estoque de segurança.

D - Estoque Médio: Refere-se ao valor médio de estoque mantido ao longo do tempo, sem considerar o adicional específico para incertezas, portanto não é o conceito que a questão aborda.

E - Estoque Máximo: Este é o nível máximo de estoque que pode ser mantido considerando capacidade de armazenagem e custo. Não se relaciona diretamente à ideia de estoque de segurança.

É importante lembrar que a gestão eficaz de estoques é crucial para o equilíbrio entre disponibilidade de produtos e custos de manutenção de estoque. Compreender esses conceitos ajuda a tomar decisões mais acertadas na prática.

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Também conhecido como estoque mínimo, estoque isolador ou ainda estoque reserva, é o estoque de produto para suprir determinado período, alem do prazo de entrega para consumo ou vendas, prevenindo possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o andamento do processo produtivo caso ocorra um aumento na demanda do item. Deverão ser maiores quanto maior for a distância do fornecedor ou mais problemático for o fornecedor com relação aos prazos de entregas.

c) Estoque Mínimo.

Gabarito: C

B) Ruptura de Estoque =  Trata-se de Estoque Zero, acarretando em pedidos não atendidos. Previne-se a Ruptura de Estoque justamente com o Estoque de Segurança (=Estoque Mínimo). 

C) Estoque Mínimo = é sinônimo de Estoque de Segurança (dica no próprio enunciado). O estoque mínimo é definido conforme a política da empresa, quanto maior a aversão da empresa ao risco de ficar sem abastecimento (ruptura de estoque), maior será o estoque mínimo.

Tipos de Estoque:

Estoque de Segurança: Este estoque destina-se a cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis da demanda, bem como tempos de entrega maiores do que o esperado (lead time).

Estoque de Antecipação: Se o estoque de segurança buscava atender a demandas imprevisíveis, o estoque de antecipação se presta ao atendimento de uma demanda futura conhecida, ou ao menos previsível do ponto de vista da empresa. Pode ser formado para atender à demanda de picos de vendas, decorrentes, por exemplo, de promoções, ou ainda, de datas comemorativas (Natal, dia dos pais, das mães, das crianças, dos namorados, entre tantas outras datas que todo mundo sabe quando ocorrerão ). 

Estoque Compensatório: Este estoque costuma ser formado para a garantia de melhores preços em cenários nos quais há oscilação demasiada dos mesmos. A empresa não compra exatamente porque o preço está bom, ou porque precisará do material, mas porque sabe que amanhã aquele bem pode estar sendo vendido por um preço muito diferente. Se hoje ela compra por R$ 30,00, amanhã pode ser que possa comprar por R$ 5,00 ou por R$ 200,00, tamanha é a flutuação. Ficar totalmente à mercê da flutuação detona qualquer planejamento, razão pela qual, às vezes, é melhor fazer a compra do material e garantir aquele valor. Pode não ser o mais barato, mas ao menos está garantido. Ex: bolsa de valores.