O estilo 1.1 indicado na Grade Gerencial proposta por Blake...
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Alternativa correta: E - quase nenhuma preocupação pela produção ou pelas pessoas.
A questão aborda a Grade Gerencial proposta por Blake e Mouton, um modelo que avalia o comportamento dos gerentes com base em duas dimensões: preocupação com a produção (tarefas) e preocupação com as pessoas (relacionamentos). A combinação destas duas dimensões resulta em cinco estilos gerenciais principais, classificados em uma escala que vai de 1 a 9.
Vamos revisar cada uma das alternativas dadas, começando pela correta:
Alternativa E: quase nenhuma preocupação pela produção ou pelas pessoas. Esta alternativa descreve o estilo 1.1 da Grade Gerencial. Este estilo é conhecido como Liderança Empobrecida ou Despreocupada, onde o gerente demonstra baixa preocupação tanto com as metas de produção quanto com o bem-estar dos colaboradores, resultando em um ambiente de trabalho ineficaz.
Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:
Alternativa A: alto comportamento de direção para com sua equipe e alta preocupação em lidar com conflitos interpessoais. Esta descrição não se aplica ao estilo 1.1. Na verdade, essa descrição sugere um gerente com alta preocupação com as pessoas, algo mais próximo do estilo 9.1 ou 1.9, dependendo da intensidade em cada dimensão.
Alternativa B: elevada preocupação com a produção e com as pessoas. Este é o estilo 9.9 da Grade Gerencial, conhecido como Gerenciamento em Equipe, onde há um equilíbrio ideal entre as metas de produção e o bem-estar das pessoas, o que leva a um ambiente de trabalho colaborativo e eficaz.
Alternativa C: elevada preocupação com as pessoas e baixa preocupação com a produção. Este é o estilo 1.9, chamado de Liderança de Clube de Campo, onde o gerente foca mais no bem-estar e nas necessidades dos colaboradores do que nas metas de produção.
Alternativa D: tendência acentuada em atender todas as necessidades motivacionais de seu time em detrimento da produção. Esta alternativa também sugere um estilo mais próximo ao 1.9, onde a preocupação com as pessoas é alta, mas a preocupação com a produção é baixa.
Portanto, a alternativa E é a que corretamente representa o estilo 1.1 da Grade Gerencial de Blake e Mouton, caracterizado por uma baixa preocupação tanto com a produção quanto com as pessoas.
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LETRA E
1.1 = Gerência Empobrecida/Líder Negligente = mínima preocupação com as produção e com as pessoas;
1.9 = Gerência de Clube Recreativo (Country Club) = ênfase nas pessoas, com a mínima preocupação com a produção;
5.5 = Gerência do Homem Organizacional/Líder Meio-Termo= conseguir alguns resultados com pouco esforço; (visam a equilibrar pessoas e produção)
9.1 = Gerência de Tarefas/Líder autoritário = preocupação máxima com a produção e menos com as pessoas;
9.9 = Gerência em EQUIPE = ênfase em ambos; Líder EQUIPE 9.9 Segundo Blake e Mouton, esse é o estilo mais eficaz para uma organização! O líder se esforçaria tanto para obter eficiência na produção, como em manter seus funcionários motivados e em constante desenvolvimento.
Grid Gerencial, baseado nos estilos "voltado às pessoas" e "voltado à produção", que representam essencialmente, as dimensões encontradas no estudo de Ohio e Michigan. Melhor desempenho) 9,1 (tipo autoritário) e 1,9 (tipo çaissez-faire)
Grade Gerencial de Blake e Mouton (Visão Bidimensional)
Robert Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por grid (ou grade) gerencial e que, ainda hoje, é o modelo mais utilizado na formação de líderes.
Para Blake e Mouton (grid gerencial) a forma de analisar a eficácia do líder conforme a combinação de estilos, tendo por variáveis a preocupação com as pessoas e a preocupação para a produção (MAXIMIANO, 2002, p. 318). Essas duas orientações são representadas por escalas de 1 a 9, sendo que 1 representa a mínima orientação, 9 representa a máxima
Das várias possibilidades de gestão 5 se destacam como formas típicas de gestão/liderança:
1.1 - Empobrecida ou burocrática/enfraquecida - O emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
1.9 - Clube de campo ou Country club - A atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e a um confortável ritmo de trabalho.
5.5 - Homem organizacional ou gerência de meio termo - Um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
9.1 - Autoridade, gerenciamento de “tarefas” ou autoridade-obediência - A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
9.9 - Equipe ou gerência em equipe - Os resultados do trabalho provêm do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
1.1 = Gerência Empobrecida/Líder Negligente = mínima preocupação com as produção e com as pessoas;
1.9 = Gerência de Clube Recreativo (Country Club) = ênfase nas pessoas, com a mínima preocupação com a produção;
5.5 = Gerência do Homem Organizacional/Líder Meio-Termo= conseguir alguns resultados com pouco esforço; (visam a equilibrar pessoas e produção)
9.1 = Gerência de Tarefas/Líder autoritário = preocupação máxima com a produção e menos com as pessoas;
9.9 = Gerência em EQUIPE = ênfase em ambos; Líder EQUIPE 9.9 Segundo Blake e Mouton, esse é o estilo mais eficaz para uma organização! O líder se esforçaria tanto para obter eficiência na produção, como em manter seus funcionários motivados e em constante desenvolvimento.
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