A função de um gerente é complexa, tem muitas dimensões e re...

A alternativa correta é a alternativa C. Vamos entender por que essa alternativa está correta e explorar mais sobre o tema abordado na questão.

A Abordagem Neoclássica da Administração é uma das mais importantes no estudo da Administração Geral. Ela enfatiza as funções básicas da administração, que são: planejamento, organização, direção e controle. Estas funções são essenciais para que os gerentes possam alcançar altos níveis de desempenho organizacional, utilizando os recursos de forma eficaz e eficiente.

Abaixo, vou comentar cada alternativa para que você entenda melhor o assunto:

A - por meio da função organização, os gerentes transformam planos em ações.

Essa afirmação não está correta. A função organização está relacionada ao processo de agrupar e estruturar os recursos, tanto humanos quanto materiais, estabelecendo mecanismos de comunicação e coordenação necessários para alcançar os objetivos. A transformação de planos em ações é mais diretamente relacionada à função da direção.

B - controle é o processo de designar tarefas, alocar recursos e coordenar as atividades de trabalho.

Essa afirmação também está incorreta. O controle é a função que envolve o monitoramento e a avaliação do desempenho organizacional para garantir que os objetivos sejam alcançados. Designar tarefas, alocar recursos e coordenar atividades estão mais relacionados à função de organização.

C - planejamento é o processo de estabelecer objetivos e definir o que deve ser feito para alcançá-los.

Essa é a alternativa correta. O planejamento envolve a definição de objetivos e a determinação das ações necessárias para atingi-los. É a primeira função da administração, e é crucial para orientar todas as outras funções.

D - coordenação é o processo sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais.

Essa afirmação está incorreta. A geração de informações sobre a execução das atividades está relacionada ao controle. A coordenação é o processo de integrar as atividades de diferentes departamentos e garantir que todos trabalhem de maneira harmoniosa em direção aos objetivos comuns.

E - direção é o processo que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre membros de forma a alcançar os objetivos.

Essa afirmação está incorreta. A função direção envolve liderar e motivar os funcionários para que executem as tarefas necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Agrupar e estruturar recursos é parte da função de organização.

Assim, a correta compreensão das funções administrativas é essencial para o bom desempenho nos concursos públicos, principalmente em questões que abordam a Abordagem Neoclássica da Administração.

A) por meio da função organização (planejamento), os gerentes transformam planos em ações.

B) controle (organização) é o processo de designar tarefas, alocar recursos e coordenar as atividades de trabalho.

C) planejamento é o processo de estabelecer objetivos e definir o que deve ser feito para alcançá-los.

D) coordenação (controle) é o processo sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais.

E) direção (organização) é o processo que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre membros de forma a alcançar os objetivos.

Obs: definições tiradas do livro Sobral e Peci

✿FUNÇÃO PLANEJAMENTO

Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas.

Ele apresenta algumas características de como estabelecer um processo permanente e contínuo, que se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões, sendo voltado para o futuro selecionando entre várias alternativas disponíveis um curso de ação onde é sistêmico e interativo.

➥Maximiano (2004, p. 105): Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados. É definir meios para possibilitar a realização de resultados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. É tomar no presente decisões que afetam o futuro, para reduzir sua incerteza.

➥Robbins (2005, p. 33), a função de planejamento: Abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar atividades.

➥Para Daft (2010), planejamento é "o ato de determinar as metas da organização e os meios para alcançá-las.".

Planejar

"Administrar as relações com futuro"

Definir missão, objetivos, políticas e recursos.

Avaliar a situação atual (interna e externa).

Formular planos (meios) para alcançar os objetivos.

Definir mecanismos de controle e avaliação.

➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração

A) por meio da função (planejamento), é que os gerentes transformam planos em ações.

B) (Direção) é o processo de designar tarefas, (organização) alocar recursos e coordenar as atividades de trabalho.

C) (Planejamento) é o processo de estabelecer objetivos e definir o que deve ser feito para alcançá-los.

D) (controle) é o processo sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais.

E) (organização) é o processo que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e a (direção) faz a coordenação entre membros de forma a alcançar os objetivos.

Teoria Clássica

POCCC

Planejar - Prever. Definir meios e fins

Organizar - Alocar pessoas e recursos. "Quem vai fazer o quê com com o quê".

Comandar - Função humana: alinhar pessoas e recursos

Coordenar - Colocar os esforços atuando de forma harmônica. Ex.: orquestra

Controlar - Medir e avaliar para comparar resultados

Teoria Neoclássica

PODC

Planejar - Prever. Definir meios e fins

Organizar - Alocar pessoas e recursos. "Quwm vai fazer o quê com com o quê".

Dirigir - Função humana: alinhar pessoas e recursos

Controlar - Medir e avaliar para comparar resultados

Comentaram aqui que "por meio da função planejamento, os gerentes transformam planos em ações. Como eles planejam e executam ao mesmo tempo?! Usando a lógica seria na função direção. No planejamento se define o que fazer e como; na organização diz quem vai fazer o que, quem vai mandar em quem, organiza as "peças"; na direção é que a coisa anda, quem tem autoridade vai usar sua autoridade pras atividade serem executadas... Alguem me corrige? Não encontrei nada referente a isso no meu material.

Amanda Teles, pelo que entendo o planejamento é o processo de estabelecer objetivos (fins) e definir a maneira (meio) como alcançá-los. Assim, na função planejamento são definidos os planos e as ações objetivas.

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Abraços!