"O processo de crescimento e desenvolvimento não é tão simp...

Alternativa correta: A - Controle e avaliação.

A questão aborda a importância da capacidade de inovação e adaptação das organizações no contexto de mudanças contínuas. Essa adaptabilidade exige um planejamento eficaz que não se restringe apenas ao desenvolvimento de "novas técnicas e práticas de planejamento", mas também envolve outros elementos complementares.

O planejamento, dentro da abordagem neoclássica da administração, é visto como o ponto de partida para a execução eficiente das funções administrativas. Essa abordagem valoriza a definição de objetivos e a elaboração de planos para alcançá-los. Entretanto, um planejamento concreto e eficaz não termina na fase de elaboração desses planos, ele também necessita de mecanismos de controle e avaliação. Esses mecanismos são essenciais para medir o progresso e garantir que os objetivos planejados estejam sendo cumpridos adequadamente.

A alternativa correta (A) menciona "controle e avaliação", que são etapas subsequentes ao planejamento. O controle se refere ao processo de monitorar as atividades para assegurar que elas estão sendo executadas conforme o planejamento e, quando necessário, tomar ações corretivas. Já a avaliação se relaciona com a análise dos resultados obtidos em comparação com os objetivos estabelecidos, permitindo assim aferir o sucesso do planejamento e a performance da organização.

Essa necessidade de controle e avaliação é fundamental para que a organização consiga se adaptar e inovar em um ambiente de constantes mudanças, fazendo ajustes em seus planos e estratégias de acordo com a análise dos resultados obtidos.

Em suma, compreender a relevância do controle e da avaliação como complementos indispensáveis ao planejamento é fundamental para garantir que as estratégias sejam efetivas e que a organização mantenha-se alinhada aos seus objetivos em um ambiente de negócios dinâmico.

Mesma fonte (Philip Kotler) da questão Q1912445, em que se segue:

"O planejamento estratégico não é passível de ser implantado por simples modificações técnicas nos processos e instrumentos decisórios da organização. É, antes de tudo, uma conquista organizacional que se inicia a nível de mudanças conceituais da gerência, resultando em novas formas de comportamento administrativo, além de novas técnicas e práticas de planejamento, controle e avaliação." 

Fonte: https://www.linkedin.com/pulse/planejamento-estrat%C3%A9gico-reinventando-o-seu-neg%C3%B3cio-pedrosa/?originalSubdomain=pt