Algumas características se destacam na sinergia e desempenho...

Alternativa Correta: B - Comunicação estabelecida entre pessoas, confiança recíproca e compartilhamento de oportunidades e responsabilidades.

Vamos entender por que a alternativa B é a correta e analisar as demais alternativas:

Alternativa B: Esta alternativa destaca pontos essenciais para a sinergia e o desempenho de uma equipe. Comunicação estabelecida entre pessoas é fundamental para o fluxo de informações e alinhamento das ações. Confiança recíproca é crucial para que os membros da equipe sintam-se seguros para compartilhar ideias e feedbacks. Compartilhamento de oportunidades e responsabilidades promove o envolvimento e o comprometimento de todos, fortalecendo o espírito de equipe. Esses elementos são pilares na gestão participativa e trabalho em equipe.

Alternativa A: Esta alternativa menciona esforço individual, o que vai na contramão da ideia de trabalho em equipe, onde o esforço combinado é mais valorizado. A baixa amplitude na comunicação entre os membros e a ausência de gestor são aspectos que geralmente prejudicam a sinergia e o desempenho da equipe.

Alternativa C: Embora a busca de metas significativas e a gestão do conhecimento sejam importantes, a ideia de feedback ilimitado pode ser confusa, pois o feedback deve ser estruturado e construtivo. A semelhança de cargos não é um fator determinante para a sinergia e, muitas vezes, a diversidade de funções e habilidades é mais benéfica.

Alternativa D: A disseminação de conhecimento é relevante, mas trabalho estável e formalismo nas tarefas podem limitar a flexibilidade e a inovação. A semelhança de cargos novamente não contribui diretamente para a sinergia e desempenho.

Alternativa E: Destaca aspectos positivos como respeito às pessoas e constantes feedbacks, mas a alta comunicação irrestrita pode levar à dispersão e falta de foco. A semelhança de cargos continua sendo um aspecto irrelevante para o desempenho coletivo.

Em resumo, a alternativa B é a correta porque aborda de forma completa e equilibrada os principais elementos que contribuem para a sinergia e o desempenho de uma equipe. A comunicação eficaz, a confiança mútua e o compartilhamento de responsabilidades criam um ambiente colaborativo e produtivo, alinhado aos princípios da gestão participativa e trabalho em equipe.

PARECER DA BANCA

Para embasar a questão é importante destacar o que preconizam autores que se debruçam sobre o tema.

Schermerhorn (1999), explicita que tarefas diferentes constituem demandas complexas e diferentes para o grupo. Para dominar a complexidade, os membros distribuem seus esforços por meio de cooperação para que os resultados desejados sejam atingidos. Este movimento representa uma sinergia que significa “ soma das energias individuais”.

Por outro lado, Daft (2005), afirma que nos grupos existe sinergia quando as partes organizacionais interagem para produzir um efeito de conjunto, maior que a soma das partes. Adiante o autor enfatiza que quando bem administrada, a sinergia pode criar valor adicional aos recursos existentes.

Para Robbins (1998), grupos geram informação e conhecimento mais completo.(...) Afirma o autor que a evidência indica que um grupo quase sempre se desempenhará melhor até mais que o melhor indivíduo. Assim, grupos geram decisões de maior qualidade.

Interessante destacar ainda o argumento de Harvey in: Moscovici (l994), advertindo que, quando os membros de um grupo concordam, particularmente como individuo, quanto a natureza de um problema organizacional e também quanto a soluções, ocorre uma maior coesão entre os membros do grupo.

Cohen (2003), confirma que, se há um objetivo abrangente, apoiado pelas pessoas, a coesão entre os membros aumenta. As evidências concorrem para uma maior contribuição coletiva, em tarefas de grande força na organização.

Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.

Gabarito B

Sinergia é o famoso trabalho em equipe

ação ou esforço simultâneos; cooperação, coesão; trabalho ou operação associados

A) Esforço individual, discussão e tomada de decisão coletiva, baixa amplitude na comunicação entre os membros e ausência de gestor.

B) Comunicação estabelecida entre pessoas, confiança recíproca e compartilhamento de oportunidades e responsabilidades.

C) Busca de metas significativas, feedback ilimitado, gestão do conhecimento e semelhança de cargos.

D) Trabalho estável, disseminação de conhecimento, formalismo nas tarefas e semelhança de cargos.

E) Respeito às pessoas, constantes feedbacks, alta comunicação irrestrita e semelhança de cargos.