Estrutura organizacional que alcança a coordenação necessári...

Olá, aluno! Vamos entender por que a alternativa B - matricial é a correta nessa questão sobre estrutura organizacional na Administração Pública.

A estrutura organizacional matricial é um modelo que combina dois tipos de estrutura: a funcional e a projetizada. Isso significa que os colaboradores possuem duas linhas de reporte: uma para o gerente funcional e outra para o gerente de projetos. Vejamos os pontos principais abordados na questão:

Coordenação necessária para atender a demandas duais de clientes: A estrutura matricial permite que a organização responda simultaneamente às necessidades de diferentes clientes ou projetos. Isso é possível porque os recursos humanos e materiais podem ser alocados de forma flexível entre diferentes atividades.

Compartilhamento flexível de recursos humanos entre os produtos: Esse modelo facilita a alocação de pessoas com habilidades específicas onde elas são mais necessárias, independentemente de qual projeto ou departamento requere essas habilidades. Isso otimiza o uso dos recursos disponíveis.

Autoridade dual: Na estrutura matricial, os colaboradores têm dois superiores: um gerente funcional e um gerente de projetos. Essa dualidade pode gerar conflitos, mas também proporciona um sistema mais dinâmico e responsivo, pois as decisões podem ser mais bem informadas e balanceadas entre os objetivos funcionais e os de projeto.

Agora vamos analisar por que as outras alternativas não estão corretas:

A - Divisional: A estrutura divisional organiza a empresa em unidades autônomas baseadas em produtos, serviços, mercados ou geografia. Cada divisão opera como uma entidade separada, o que não permite o compartilhamento flexível de recursos humanos entre produtos.

C - Funcional: Na estrutura funcional, a organização é dividida em departamentos baseados em funções especializadas, como marketing, finanças e recursos humanos. Não há a dualidade de autoridade e o compartilhamento flexível de recursos que caracterizam a matriz.

D - Geográfica: Esta estrutura organiza a empresa por regiões geográficas. Similar à divisional, não permite a mesma flexibilidade no compartilhamento de recursos humanos entre diferentes produtos ou projetos.

E - Ad hoc: A estrutura ad hoc é temporária e criada para resolver problemas específicos ou realizar projetos de curto prazo. Não contempla a dualidade de autoridade nem o compartilhamento flexível de recursos de forma contínua.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre a estrutura organizacional matricial. Continuem estudando e qualquer questão estou à disposição para ajudar!

A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Neste modelo tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar  especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento. 

A lógica deste modelo é o que se chama AUTORIDADE DUAL, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo!  NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO NA ESTRUTURA MATRICIAL!

A estrutura matricial pode ser definida como a estrutura em que o empregado subordina-se,ao mesmo tempo, a dois chefes(autoridade dual),seu gerente imediato e um gerente de projeto. Está diretamente ligada a projetos.

Para responder algumas questões é apenas necessário olhar as palavras chaves:
" flexível ... produtos"
Existem 3 tipos de estruturas orgânicas (flexíveis)
Estrutura matricial, estrutura em rede e estrutura em comissão(colegiada)
Matricial
Dentro desses 3 estruturas, a matricial é voltada para produtos (existe "1" área especializada para vários produtos. Então existe apenas 1 departamento de finanças, 1 de marketing, etc. que cuidarão de vários produtos, como uma verdadeira matriz)
Rede
A estrutura em rede é voltada para a missão. É uma estrutura que busca parcerias (ex: a Nike não produz o tênis, apenas a tecnologia. Outras empresas - parceria - produzem o tênis)
Comissão
Essa estrutura pode também ser mecanicista. As decisões são tomados por um conselho de especialistas (ex: senado)

Estrutura Matricial
É uma estrutura híbrida ou mista que combina as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional ( alguns autores falam da combinação da departamentalização funcional com departamentalização por produtos). Neste modelo existe uma dupla linha de autoridade. Não há unidade de comando neste modelo, pois o gerente de marketing deverá discutir as ações de marketing do produto A com o gerente do departamento do produto A. Assim cada funcionário passa a ter dupla subordinação, ao gerente funcional e ao gerente do produto.
Suas principais vantagens são:

1.  reúne as vantagens dos dois modelos de departamentalização, neutralizando seus aspectos negativos. Exemplo, tem a vantagem da especialização do modelo funcional com a vantagem do foco no negócio do modelo por produto.
2.  Melhora a comunicação e integra diversos especialistas;
3.  Facilita a coordenação das tarefas complexas e interdependentes;
4.  Permite a rotação de especialistas em diversos produtos;

? Oferece economia de escala.
FONTE: Ponto dos Concursos
Prof.: Marcelo Camacho-TRT2012