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Q499467 Administração de Recursos Materiais
Fazendo uma análise apenas superficial, o processo de compras pode parecer simples sob a ótica de uma pessoa de fora do ambiente organizacional. No entanto, nas organizações, o ato de comprar envolve um alto grau de responsabilidades, compreendendo a necessidade de comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo, no preço correto e na fonte adequada. As metas fundamentais que envolvem o processo de compras são, EXCETO:
Alternativas

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O tema central da questão é a Administração de Compras no contexto das organizações. Compreender o processo de compras é crucial, pois envolve responsabilidade e estratégia para garantir que as aquisições sejam feitas na qualidade certa, quantidade exata, tempo adequado, preço justo e na fonte correta.

A alternativa correta é a E: "Adotar políticas agressivas de compras junto a seus fornecedores, visando somente o seu próprio benefício, além de adquirir vantagens unilaterais em negociações e contratos."

Justificativa:

E - Essa alternativa descreve uma prática que não é considerada meta fundamental no processo de compras dentro de uma organização. Estratégias de compra devem buscar equilíbrio e cooperação com os fornecedores, visando relações sustentáveis e de longo prazo, e não apenas o benefício unilateral.

Análise das alternativas incorretas:

A - "Evitar desperdícios e obsolescência de materiais" é uma meta essencial para garantir eficiência e redução de custos.

B - "Permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção" é crítico para evitar interrupções no processo produtivo.

C - "Coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques e adequado cumprimento de programas" visa a otimização dos recursos e é uma prática comum e esperada.

D - "Comprar materiais e produtos a custos baixos, preocupando-se com atendimento de padrões de qualidade, preço e prazos" reflete a busca por uma compra eficiente, equilibrando custo e qualidade.

Essas alternativas refletem metas que são fundamentais para um processo de compras bem-sucedido.

Estratégia para a interpretação:

Ao enfrentar questões de concursos, identifique primeiro o que está sendo solicitado, como neste caso, uma exceção entre as metas. Ao analisar cada alternativa, considere práticas padrão de mercado e busque entender quais opções se alinham com o objetivo organizacional de sustentar relações saudáveis e equilibradas com fornecedores.

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Comentários

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Gabarito E. Chiavenato e DIAS alertam sobre esse processo de Negociação de Compras. A relação para fornecedor e comprador deve ganha-ganha.

Gabarito: E O comprador tem que esta no nível do fornecedor, porém nivelando-se pela ética e o termo nem eu nem você.

Compra reativa: Negociação ganha - perde.
Compra proativa (que pensa e age antecipadamente): Negociação ganha - ganha.

Baily et al. (2000)

Owww Senhor !!! Fazei com que cai uma dessas na minha prova !!!!! 

Letra "e" "... visando somente seu próprio beneficio, além de adquirir,,," fail

Bom estudo > Deus proverá!! 

A questão pede a INCORRETA.

A) Evitar desperdícios e obsolescência de materiais. CERTO.

B) Permitir continuidade de suprimentos para o perfeito fluxo de produção. CERTO.

C) Coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques e adequado cumprimento de programas. CERTO.

D) Comprar materiais e produtos a custos baixos, preocupando-se com atendimento de padrões de qualidade, preço e prazos. CERTO.

E) Adotar políticas agressivas de compras junto a seus fornecedores, visando somente o seu próprio benefício, além de adquirir vantagens unilaterais em negociações e contratos. ERRADO.

Objetivo da Administração de compras:

suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e serviços para atender a suas necessidades;

assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivos com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes de suprimentos alternativas, ou para atender a necessidades emergentes ou planejadas;

comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto;

administrar estoques para proporcionar o melhor serviço possível aos usuários e ao menor custo;

manter relacionamentos cooperativos sólidos com outros departamentos, fornecendo informações e aconselhamentos necessários para assegurar a operação eficaz de toda a organização;

desenvolver funcionários, políticas, procedimentos e organização para assegurar o alcance dos objetivos previstos.

Gabarito: E.

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