Considerando a definição estabelecida no PMBOK, do Project ...

A alternativa correta é a A.

Vamos agora entender por que a alternativa A está correta e por que as outras estão erradas.

Características de Projetos segundo o PMBOK: O PMBOK, guia do Project Management Institute (PMI), define um projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Os projetos têm um início e fim claramente definidos e são desenvolvidos por meio de elaboração progressiva, ou seja, as características do projeto tornam-se mais detalhadas à medida que o projeto avança.

Justificativa da Alternativa Correta (A): A opção A descreve precisamente as características de um projeto: ser temporário, ter um resultado único, possuir elaboração progressiva e ter um início, meio e fim. Esta descrição está alinhada com a definição do PMBOK.

Análise das Alternativas Incorretas:

B: Esta alternativa menciona "romper o 'status quo'" e "ter tarefas repetitivas", o que não são características típicas de projetos. Projetos são únicos e não envolvem tarefas repetitivas, que são mais características de processos.

C: Assim como a alternativa B, fala em "ter tarefas repetitivas". Além disso, menciona "ser conservador", que não é uma característica que define um projeto segundo o PMBOK.

D: Embora mencione "ter elaboração progressiva" e "ser temporário", a opção também inclui "ter tarefas repetitivas", que não se aplicam a projetos, mas sim a operações contínuas.

No contexto do gerenciamento de projetos, é fundamental compreender que essas características distintas são o que diferenciam os projetos de processos operacionais, que são contínuos e repetitivos.

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GAB: A).

1. Temporário: Projetos têm um início e um fim definidos.
2. Único: Cada projeto resulta em um produto, serviço ou resultado exclusivo.
3. Elaboração Progressiva: Detalhes do projeto são refinados à medida que mais informações se tornam disponíveis.

Embora a 7ª edição do PMBOK adote uma abordagem mais baseada em princípios e domínios de desempenho, as características fundamentais dos projetos, como serem temporários e únicos, ainda são válidas.

A 7ª edição enfatiza:

1. Foco em Princípios e Domínios: Em vez de processos, a ênfase está em princípios de gerenciamento de projetos e domínios de desempenho.
2. Entrega de Valor: Maior foco na entrega de valor e nos resultados para as partes interessadas.

As características de temporariedade e unicidade continuam sendo centrais na definição de projetos, mesmo com a mudança de abordagem na 7ª edição.