E m uma estrutura funcional

Alternativa Correta: D

Uma estrutura funcional é um tipo de configuração organizacional onde as atividades são agrupadas com base na função, por exemplo, produção, marketing, finanças, etc. Cada departamento é especializado em uma área específica de conhecimento, promovendo assim a especialização dos funcionários e a eficiência das operações.

Para compreender melhor a questão, vamos analisar as alternativas:

A - as atividades são agrupadas por processos

Embora possa haver uma certa organização por processos dentro de departamentos funcionais, a principal característica da estrutura funcional é a agrupamento por funções, não por processos. Portanto, essa alternativa está incorreta.

B - não há o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários.

Na verdade, uma das vantagens de uma estrutura funcional é justamente o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários dentro de suas áreas de especialização. Esta alternativa está incorreta.

C - o tempo de resposta às mudanças ambientais é rápido.

Em uma estrutura funcional, a tomada de decisão pode ser mais lenta devido à burocracia e à necessidade de coordenação entre diferentes departamentos. Portanto, essa alternativa também está incorreta.

D - o grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais.

Esta é a alternativa correta. Em uma estrutura funcional, os funcionários tendem a concentrar-se mais em seus próprios departamentos e nas metas específicas de suas áreas, resultando em uma visão restrita das metas organizacionais gerais. Além disso, a especialização e a rotina podem levar a um baixo grau de inovação, uma vez que há menos incentivo para a interação entre diferentes áreas de conhecimento.

E - a coordenação horizontal entre os departamentos é eficaz e efetiva.

Na realidade, um dos desafios da estrutura funcional é justamente a dificuldade de coordenação horizontal entre os departamentos. Cada departamento tende a operar de forma mais independente, o que pode resultar em problemas de comunicação e integração. Portanto, essa alternativa está incorreta.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer por que a alternativa D é a correta e a entender melhor as características da estrutura funcional na Administração Pública.

Gabarito Letra D.

A estrutura funcional é a mais comum na administração. Quase todas as organizações

iniciam sua vida tendo uma estrutura funcional. É a estrutura mais intuitiva, pois é dividida de

acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos

humanos, etc.

Esta estrutura é mais adequada a empresas menores, organizações em ambientes

estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços, ou que operem em uma região pequena.

Fonte: Rodrigo Rennó- -http://www.euvoupassar.com.br

Para Taylor, o tipo de organização por excelência é a organização funcional. A Administração funcional consiste em dividir o trabalho de maneira que cada homem, desde o assistente até o superintendente, tenha de executar a menor variedade possível de funções. Sempre que possível, o trabalho de cada homem deverá limitar-se a execução de uma única função (Chiavenato, 2006).  

Funcional = constitui o agrupamento de atividades baseado nas habilidades, conhecimentos e recursos similares, cuja autoridade é baseada na especialização, com linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização:

Vantagens
           Permite uma suprevisão técnica baseada na especializaçao;
           Desenvolve comunicações diretas e sem intermeções;
           Separa as funções de plenejamento, execução e controle;

Desvantagens
           Perda da autoridade de
           Dificuldade em encontrar a orientação correta e a definição de objetivos prioritários
           Tendência a concorrência entre os especialistas e a perda da visão do todo

Justificativa das respostas, conforme aula do Professor Rafael Encimas (Ponto dos concursos):

A) É errada, são agrupadas por funções.

B) É errada, o funcionário se especializa, por isso desenvolve maior profundidade.

C) É errada. A estrutura fica lenta.

D) Correta.

E) É errada, há pouca coordenação interdepartamental.

Abraços!

Sim, a visão é exatamente essa mesmo. Basta vc falar: "vou criar uma estrutura funcional!" E aí pronto: os deuses da administração te amaldiçoam com um baixo grau de inovação e uma visão restrita das metas organizacionais". E não reclama não! Vi isso num livro de Adminstração de um fulano aí, e falava esse negócio aí. E nem adianta tentar, por mais que vc tenha um bom programa de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas, por mais que vc tenha um bom programa de compartilhamento das ações e de integração das áreas, o grau de inovação é necessariamente baixo e há obrigatoriamente uma visão restrita das metas organizacionais. Fazer o que? Os deuses da administração é que dizem.  


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A impressão que dá é que tem muito examinador e muito acadêmico da adminstração que nunca sequer entrou em uma empresa. Administração não é uma ciência exata.