No modelo COSO de controle interno, existe um relacionamento...

Vamos compreender a questão que envolve o modelo COSO de controle interno. O tema central é a estrutura integrada do controle interno do COSO e como ela relaciona os objetivos organizacionais com os componentes de controle.

O modelo COSO é amplamente utilizado para desenvolver e avaliar controles internos dentro de uma organização, e ele aborda três dimensões principais: objetivos, componentes e unidades de negócio. Os objetivos são divididos em três categorias: operações, relatórios financeiros e conformidade. Já os componentes incluem ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informações e comunicações, e monitoramento. A terceira dimensão aborda as unidades de negócio ou atividades.

A alternativa correta é C - certo. O motivo é que, no modelo COSO, realmente há um relacionamento direto entre os objetivos organizacionais, os componentes do controle e as unidades de negócio, formando uma estrutura representada como uma matriz tridimensional. Isso significa que em qualquer ponto dentro dessa matriz, todas as três categorias estão interconectadas.

A alternativa E - errado não é a correta porque ela contradiz a explicação do modelo COSO. A questão afirma corretamente sobre a existência dessa matriz tridimensional, e marcá-la como errada significaria desconhecimento do modelo estabelecido.

Para interpretar questões como essa, é essencial conhecer os fundamentos do modelo COSO e lembrar que ele se baseia em uma estrutura integradora e multidimensional, o que permite uma análise abrangente do controle interno.

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Correto, pois se trata do modelo do Cubo, uma matriz tridimensional.

1 Dimensão: Objetivos organizacionais - aquilo que deve ser atingido.

2 Dimensão: Níveis organizacionais ou unidades de negócio. Os objetivos devem estar relacionados aos níveis, mantendo íntegra a estratégia da organização.

3 Dimensão: Controles internos - atividades de controle, avaliação de riscos, monitoramento de processos, etc.

Existe um relacionamento direto entre os objetivos que uma organização se empenha em alcançar e os componentes do gerenciamento de riscos corporativos, que representam aquilo que é necessário para o seu alcance. Esse relacionamento é apresentado, segundo o modelo COSO, por meio de uma matriz tridimensional em forma de cubo. A qual é distribuída da seguinte forma:

As quatro categorias de objetivos - estratégicos, operacionais, de comunicação e conformidade - estão representadas nas colunas verticais.
Os oito componentes, nas linhas horizontais.
A organização e as unidades de uma organização, na terceira dimensão do cubo.

fonte: www.coso.org/.../COSO_ERM_ExecutiveSummary_Portuguese.pdf‎

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