Que característica pertence ao componente da estrutura orga...

Alternativa correta: B - Linha e assessoria.

Vamos entender juntos esse assunto importante na Administração Geral, especialmente relevante para concursos que abordam a estrutura organizacional.

O enunciado da questão pede para identificar uma característica pertencente ao componente da estrutura organizacional definido como sistema de responsabilidades. Vamos detalhar cada alternativa para esclarecer qual a correta.

A estrutura organizacional é a forma como uma organização se organiza para atingir seus objetivos. Dentro dessa estrutura, o sistema de responsabilidades trata da distribuição e gestão das atividades e funções entre os membros da organização.

A - Amplitude de controle: Refere-se ao número de subordinados que um gerente ou supervisor pode gerir eficientemente. Embora relevante, não se encaixa diretamente como característica do sistema de responsabilidades.

B - Linha e assessoria: Esta alternativa está correta. A linha refere-se à cadeia de comando onde as responsabilidades são claras e diretas, enquanto a assessoria oferece suporte técnico e especializado, sem interferir diretamente na linha de comando. Este é um componente essencial do sistema de responsabilidades, pois define claramente as funções e responsabilidades de cada unidade e membro da organização.

C - Delegação: É o processo de transferir autoridade para outros membros da organização, mas não define diretamente a estrutura do sistema de responsabilidades.

D - Centralização: Refere-se à concentração da tomada de decisões no topo da hierarquia, mas não é uma característica específica do sistema de responsabilidades.

E - Níveis hierárquicos: Relaciona-se à quantidade de camadas de autoridade dentro da organização, mas também não define diretamente o sistema de responsabilidades.

Entender a diferença entre linha e assessoria é crucial. A linha tem responsabilidades claras dentro da hierarquia, enquanto a assessoria apoia com conhecimentos especializados sem exercer autoridade direta.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer o tema. Qualquer dúvida, estarei à disposição para ajudar!

COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

São três os componentes da estrutura organizacional:

Sistema de Responsabilidades: Resultado da alucação das atividades constituído pela departamentalização, linha e assessoria e especialização do trabalho.

Sistema de Autoridades: Nada mais é do que o resultado da distribuição do poder, constituído por amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização ou descentralização.

Sistema de Comunicações: É a interação entre todas as unidades da empresa, constituído por: o que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.

Gabarito: B

Diferenças das atividades de linha e assessoria

O primeiro conceito de linha e assessoria define que as unidades organizacionais de linha têm ações de comando, enquanto as unidades organizacinais de assessoria não têm ações de comando, porque apenas aconselham as unidades de linha no desempenho de suas atividades.

Podemos também definir essas unidades organizacionais de outra forma, explicitando que as atividades de linha são ligadas às atividades-fins da organização, ao passo que as atividades de assessoria estão ligadas às atividades-meio da empresa.

Por conclusão, podem-se considerar as atividades de linha como diretamente ligadas às de operacionalização da empresa, enquanto as de assessoria, além do aconselhamento, realiza análises e estudos das atividades da chefia, procurando, principalmente, libera-lo de algumas tarefas de estudos e pareceres.

1)    Responsabilidade: o dever de prestar contas. Refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem (autoridade). Esse sistema refere-se à alocação de atividade inerentes a essa obrigação e é integrado por:

a)     Departamentalização: especialização horizontal, dentro das organizações modernas cada vez mais comum, em que os departamentos são blocos de trabalho em que se reúne recursos que tem algum critério de homogeneidade, ou seja, são reunidos indivíduos em um departamento porque eles têm algo em comum (especialização ocupacional, foco no projeto, no cliente ou no produto).

A departamentalização tem sido mais recorrente nas estruturas organizacionais mais modernas porque sugere a descentralização de competências, ou seja, transfere autonomia para níveis intermediários, acelerando o processo decisório.

Ao departamentalizar, deve-se considerar os aspectos de ordem formal e informal.

De acordo com um dos princípios da departamentalização, as atividades de controle devem estar separadas das que serão objeto de controle.

b)    Linha assessoria: (linha e staff) decisões por meio de assessoramento. A linha assessoria tem sido muito utilizada a finalidade de tomar decisões mais acertadas. Não há hierarquia entre eles, há uma pessoa que toma decisões e outra que assessora.

c)     Especialização do trabalho

d)    Sistema de autoridades: resultados da distribuição de poder.

a) Amplitude de controle. - Sistema de Autoridade

 b) Linha e assessoria. - Reposta Correta. Sistema de Responsabilidade. O Sistema de Responsabilidade ainda inclui a departamentalização e a especialização do trabalho.

 c) Delegação. - Sistema de Autoridade

 d) Centralização. - Sistema de Autoridade

 e) Níveis hierárquicos. - Sistema de Autoridade

Resposta letra B.

Pra mim, uma das bancas mais chatas nessa área de administração geral é a banca IADES. Cê é loko.