Embora a departamentalização constitua uma importante ferra...

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Q866143 Administração Geral
Embora a departamentalização constitua uma importante ferramenta para a organização de empresas, cada modelo adotado apresenta vantagens e desvantagens. Acerca do exposto, assinale a alternativa que apresenta o modelo de departamentalização aconselhado para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo tempo.
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Gabarito: C - Funcional

A questão aborda o tema da departamentalização, que é um processo de divisão de uma organização em diferentes departamentos ou unidades, cada um responsável por uma parte específica das atividades da empresa. Este é um conceito essencial em Administração Geral, pois a forma como uma empresa é estruturada pode impactar diretamente sua eficiência e eficácia.

Existem vários modelos de departamentalização, cada um com suas próprias vantagens e desvantagens. Para responder corretamente à questão, é crucial entender as características de cada modelo:

  • Por processos: Ideal para empresas que realizam múltiplos processos com alto grau de interdependência.
  • Por clientes: Foca nas necessidades específicas de diferentes grupos de clientes.
  • Funcional: Organiza a empresa em departamentos baseados em funções específicas, como marketing, produção, finanças, etc.
  • Territorial: Divide a empresa por regiões geográficas.
  • Matricial: Combina duas ou mais formas de departamentalização, geralmente funcional e por projeto ou produto.

Para empresas que têm poucas linhas de produtos ou serviços que permanecem inalterados por longo tempo, a departamentalização funcional (alternativa C) é a mais recomendada. Isso ocorre porque este modelo permite uma especialização profunda e eficiência dentro de cada função, como produção, marketing, finanças, etc. A estrutura funcional facilita a padronização e controle das atividades, o que é crucial quando os produtos ou serviços não mudam frequentemente.

Além disso, a departamentalização funcional promove o aprimoramento contínuo das habilidades e conhecimentos específicos em cada área, uma vez que os profissionais estão concentrados em funções bem definidas. Isso se alinha bem com a necessidade de manter a qualidade e a consistência em linhas de produtos ou serviços que permanecem estáveis ao longo do tempo.

Portanto, a alternativa C - Funcional é a mais adequada para empresas com características de poucos produtos ou serviços inalterados por longo tempo, por todas as razões explicadas acima.

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 VER Q486012

A departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalteradas por longo tempo. Ela reflete um dos mais altos níveis de auto- orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna.

Departamentalização Funcional; (ou por função);

Vantagens;

- Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade ;

- Simplifica  o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica;

- Permite economia de Escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;

 - INDICADA PARA SITUAÇÕES ESTÁVEIS, TAREFAS ROTINEIRAS E PARA PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE PERMANEÇAM LONGOS CICLOS SEM MUDANÇAS. 

 

(Conhecimento nunca é demais....) Essa departamentalização cai bastante em provas da Iades!... 

#foco #iraorestaurantesemolharoladodireito #Vaidarcerto 

Gabarito LETRA C


Caso a questão cobre "poucas linhas de produtos, pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares", pode marcar que é departamentalização funcional

Funcional = associar a condições estáveis

Vantagens Departamentalização Funional:

 

Mantém o poder e o prestígio das funções principais;
Cria eficiência através dos princípios da especialização;
Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração;
Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas;
Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos;
Facilita a coordenação dentro da função;
Facilita a centralização.

 

Administração Geral e Pública, Giovanna Carranza,2018, p.139.

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