Julgue o item a seguir. O gerente de projetos é o responsáve...

A alternativa correta para a questão proposta é E - errado.

Vamos entender por que essa é a resposta correta e como o tema da questão se insere no gerenciamento de projetos.

O gerente de projetos desempenha um papel crucial em qualquer projeto, sendo responsável por uma ampla gama de atividades que garantem seu sucesso. No entanto, a declaração apresentada comete um equívoco ao atribuir exclusivamente ao gerente de projetos a responsabilidade por todas as funções mencionadas, sem considerar a colaboração e delegação que são comuns em grandes projetos.

Em um projeto típico, o escopo é estabelecido e monitorado com a colaboração de várias partes, incluindo a equipe de gerenciamento de projetos, patrocinadores e stakeholders (partes interessadas). A coleta de requisitos também é uma atividade que frequentemente envolve analistas e outros especialistas, que trabalham em conjunto com o gerente de projetos para assegurar que todas as necessidades do projeto sejam bem compreendidas e documentadas.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental que ajuda a decompor o projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Criar a EAP é uma atividade colaborativa que requer input de diversos membros da equipe, não sendo uma responsabilidade exclusiva do gerente de projetos.

Além disso, garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante é uma responsabilidade compartilhada entre o gerente de projetos e aqueles designados para as comunicações, como o gestor de comunicações ou um ponto focal para comunicação em projetos maiores.

Portanto, a afirmação de que o gerente de projetos é o único responsável por todas essas atividades está incorreta, pois desconsidera o caráter colaborativo e compartilhado do gerenciamento de projetos.

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GAB:ERRADO

Geralmente a criação da EAP é responsabilidade do DONO DO PROJETO e não do GERENTE de projeto.

o erro estaria no estabelecimento do escopo?

STAKEHOLDERS (PMBOK 7ª Ed)

– PATROCINADOR DO PROJETO/Sponsor:  Uma pessoa ou um grupo que fornece recursos e suporte para o projeto, programa ou portfólio e é responsável pelo sucesso deste. É a autoridade máxima do projeto; alguém com disponibilidade, poder e influência suficiente para defender os objetivos e garantir os resultados; O patrocinador do projeto atua como líder de decisões que estão fora da autoridade e do poder da posição do gerente e da equipe do projeto. Vincular-se à organização para garantir que a equipe tenha os conjuntos de habilidades e os recursos físicos necessários para entregar o projeto.

– Gerente de projeto: A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto, responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os gerentes de projeto desempenham uma variedade de funções, como facilitar o trabalho da equipe do projeto para alcançar os resultados e gerenciar os processos para entregar os resultados pretendidos.

– Equipe de gerenciamento do projeto: Os membros da equipe do projeto diretamente envolvidos nas atividades de gerenciamento do projeto.

– Equipe do projeto: Um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar seus objetivos.

– Dono do produto / Product Owner. Uma pessoa responsável por maximizar o valor do produto e encarregado do produto final.

– Cliente: é (são) a(s) pessoa(s) ou organização(ções) que pagará (rão) pelo produto, serviço, ou resultado do projeto. Os clientes podem ser internos ou externos à organização executora

Certo.

O gerente de projetos é, de fato, responsável por estabelecer e monitorar o escopo do projeto, coletar requisitos, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante. Essas tarefas fazem parte das principais responsabilidades de um gerente de projetos conforme as práticas recomendadas pelo Project Management Institute (PMI) e descritas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

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