Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica d...
A utilização dessas ferramentas favorece o conhecimento acerca do desenvolvimento do projeto, o que ajuda a reduzir riscos.
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Gabarito comentado
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A alternativa correta para a questão é C - certo.
Vamos explorar o tema da questão, que aborda o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT), duas ferramentas fundamentais na gerência de projetos.
CPM e PERT são métodos utilizados para planejar, agendar e coordenar tarefas em um projeto. Ao utilizar essas técnicas, o administrador pode identificar atividades que são críticas para a conclusão do projeto e aquelas que têm certa flexibilidade no cronograma.
Como essas ferramentas favorecem o conhecimento do desenvolvimento do projeto?
Ao aplicar o CPM, é possível identificar o caminho crítico, que é a sequência de tarefas que determina a duração mínima do projeto. Qualquer atraso em uma dessas tarefas resultará em atraso no projeto como um todo. Dessa forma, o gestor pode focar nos pontos mais críticos e garantir que essas atividades sejam concluídas dentro do prazo.
Já o PERT envolve a análise de incertezas e a estimativa de prazos utilizando três valores (otimista, mais provável e pessimista) para cada atividade. Isso permite uma visão mais realista do cronograma e ajuda a prever possíveis atrasos.
Redução de Riscos
Ao ter um melhor entendimento das atividades críticas e das incertezas associadas a cada tarefa, o gestor pode tomar decisões mais informadas e proativas, o que ajuda a reduzir os riscos associados ao projeto. Por exemplo, poderá alocar recursos adicionais para atividades críticas ou ajustar o cronograma para acomodar possíveis atrasos.
Por que a alternativa correta é "C - certo"?
A utilização das ferramentas CPM e PERT realmente proporciona um conhecimento detalhado sobre o desenvolvimento do projeto, ajudando a identificar pontos críticos e permitindo uma melhor gestão dos riscos. Portanto, a afirmativa está correta.
Conclusão
Compreender e aplicar CPM e PERT é essencial para uma gestão eficaz de projetos, pois essas ferramentas permitem uma maior previsibilidade e controle sobre os processos, contribuindo diretamente para a redução de riscos e a gestão eficiente do tempo e dos recursos.
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